Page 231 - 人力资源管理及理论创新

第八章 激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

这样才能充分发挥人才的作用，促进社会经济进一步发展。

第三节 完善 C 事业单位激励机制的对策

一、改善绩效激励模式

事业单位的绩效激励模式是指事业单位通过对员工进行绩效考核，并根据工
作成绩和贡献程度给予一定报酬。在绩效考核中，除了考虑到员工的个体因素外，

还应考虑到工作环境因素。同时在绩效考核过程中也要重视人力资源开发的重要
性。随着中国市场经济机制不断完善，人力资源成了一个越来越重要的资源。因
此，对事业单位的人力资源激励机制应以物质奖励为主进行改善，通过精神奖励
来进行促进。精神激励主要分为两种类型：一种是显性激励和隐性激励相结合；

另一种是精神奖励与经济利益相结合的双重奖励机制。对于事业单位而言在物质
上对员工进行激励主要表现在精神上。但是对于物质方面也要考虑到人才引进的
相关问题以及人才培养等问题，所以要采取多种方式去满足人才需求。

二、完善人力资源管理体系

事业单位人力资源激励机制完善。要提高单位的人力资源管理水平，建立完
善的激励机制是十分重要的，而完善的激励机制包括物质和精神两方面，具体措
施如下。第一，建立科学合理的薪酬制度。单位应根据岗位、人员类别、工作内

容和责任大小及工作量等确定相应职工工资待遇标准，实行岗薪相结合，按岗定
薪，同时要建立公平合理的绩效考核制度。第二，实行有效的员工培训计划和职
业生涯规划。事业单位应根据岗位职责任务及个人职业发展需要，制定相应的员
工培训计划，定期对职工进行业务培训，通过多种形式加强与员工之间的沟通交流；

同时要加强对工作人员的培养和锻炼，使其在各自不同岗位上充分发挥自身潜能。
第三，建立健全员工奖惩制度。由于受传统观念制约和其他多种因素制约，有些
事业单位对职工在思想、学习、生活等方面不够关心、关注和爱护，从而造成了
职工对事业单位产生反感情绪；有些职工不安心本职工作，把精力都用到了一些

无关事物上去了；由于缺乏严格有效的考核制度使职工对工作失去信心和兴趣。
因此，完善人力资源激励机制必须建立健全岗位目标责任制奖惩制度并严格执行。

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