Page 62 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

垄断地位等。如果在考核国企高管业绩时，不排除这些因素，将无法科学确定国
企高管对企业绩效的有效贡献。因此，“构建符合市场规律的高管薪酬体系，应
在企业整体绩效评价的基础上，针对高管建立个人绩效评价体系，即要单独评价

高管在促进提升业绩方面所做出的贡献，分别从领导力、决策能力、控制能力、
规划能力等层面展开，不能笼统地将国有企业整体业绩的取得归功于高管。”
二是明确国企高管政治责任、社会责任履行情况考核评价机制。方案中提出

的总体考核评价内容是较全面的，包括经营业绩以及企业负责人履行政治责任、
社会责任等反应综合素质和能力情况的考核评价。但是关于央企负责人政治责任、
社会责任的具体考核评价办法没有明确规定。因此，为避免国企高管薪酬关于政

治责任、社会责任履行情况的考核评价流于形式，确保考核评价的科学性与公正
性，明确化具体化国企高管政治责任、社会责任履行情况考核评价指标，科学设
定评定结果及等级，明确其在国企高管薪酬总体考核评价中所占比重是十分必要

的，也是进一步完善国企高管薪酬考核评价机制的重要内容。

第四节 M 企业薪酬管理体系优化方案的实施保障

一、组织保障

为确保 M 公司实现薪酬管理优化改革的顺利实施和改革的预期效果，公司

应成立专门的薪酬优化改革领导小组，全面负责本次改革工作，有效推进重点、
难点工作。

要成立公司薪酬优化改革领导小组。薪酬优化改革必须得到公司高层管理人
员的高度重视和大力支持，要成立公司薪酬优化改革领导小组，公司主要领导为
组长，分管领导为副组长，相关业务部门为成员的组织架构。要发挥薪酬优化改
革领导小组办公室作用。薪酬优化改革领导小组办公室设在人力资源部，由人力

资源部门牵头，负责具体实施工作的推进，相关人员要认真学习集团各类薪酬管
理文件和相关薪酬理论，以集团内部其他兄弟单位为对标，认真落实好薪酬优化

工作。要成立专门机构配合推进实施。薪酬优化改革所涉及的相关工作牵头单位、
配合单位及落实单位，要根据整体工作意见，结合自身职责，成立专门组织机构，

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