Page 65 - 人力资源管理及理论创新

第一章 国有企业薪酬管理理论及实践

要加大员工宣传引导力度，让员工正确认识、主动接受和积极拥护改革。
二是要以会代训加大宣传引导力度。要组织全公司召开员工代表大会，将
本次薪酬管理优化的改革精神和好处宣贯传达给每一位员工；要求各部门、各单
位要召开内部会议，通过会议宣讲的形式，向员工传达薪酬管理优化的重要意义

和优化所能为企业和员工个人带来的利益，鼓励员工接纳并积极推进优化改革的
进程。
三是要用好多种媒体手段加大宣传引导力度。宣传部门要做好相关宣传工作，
通过公司内部电视台、报纸、微信公众号、企业门户网站等多个平台将薪酬优化

内容宣传到位；同时人力资源部要组织全公司员工分批学习薪酬分配方案，让员
工切实了解薪酬优化为企业和个人带来的益处；针对部分利益受损者或是抵触情
绪强烈的干部员工，人力资源部和员工所在单位要进行重点沟通，详细讲解优化
方案，让员工明白此次改革不仅为企业长期健康发展有利，更重要的是提升了每

一位员工获得合理薪酬的规范性和科学性，让三支队伍员工能各自发挥所长，有
效调动员工的工作积极性，增加企业整体效益。通过多途径的思想宣传，保证薪
酬优化改革的顺利实施。

·53·