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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

薪酬属于物质层面，二者互相依存、互相影响，因此只有建立和谐健康良好的企
业文化，将企业发展与员工利益有机结合，才能有效推动 M 公司薪酬优化改革，
从而达到企业提升市场竞争力和长期健康发展。
一是要推动形成公平竞争、公正对待的企业文化。要彻底消除平均主义思维

模式，让公平公正深入人心，有效落地。要让多劳多得，少劳少得，不劳不得不
再是一句空喊的口号，而成为员工工作的驱动力。通过绩效考核的优化改革让真
正优秀的、工作努力的、核心关键技能岗位的员工获得更多的薪酬，增加其晋升
机会，不断淘汰无作为、零作为的员工，打造良好的工作环境和氛围，有效激发

员工活力和工作积极性，鼓励员工价值创造。
二是要促进共享文化的形成。要着力提高员工团结合作精神和职业素养，坚
持个人利益服从集体利益的准则，把企业利益和个人利益有机结合。改革过程中
必然会损害少部分的既得利益，此时必须增强所有员工的共享意识，一荣俱荣，

让员工以企业为家，增强员工责任感和归属感，增强企业凝聚力，让员工在团结
合作中共同进步。
三是要树牢人力资源是第一资源的观念。要摒弃当前国有企业对人力资源观
念淡漠的错误做法，推动高层领导重视关键核心人才、优秀人才和有竞争力的人

才，重视其带来的价值，不要让具有竞争力的员工不断流失，要树立员工和企业
“双赢”的观念，从而推动企业长期健康发展，实现企业目标。

四、宣传保障

薪酬管理作为现代企业提升人力资源效率和核心竞争力的一种重要管理机
制，涉及的不仅仅是企业本身，更关系到企业上下所有员工的切身利益。薪酬管
理的优化是对旧体系的变革，而每次变革必然会触及一部分人的既得利益和个人
利益，尤其是关系到员工切身利益的薪酬变革，必然会引发部分员工的极大关注，

有可能会带来舆情风险和稳定风险，做好风险识别与评估。因此，为保证 M 公
司此次薪酬管理优化改革的顺利进行和实施效果，既要做好行动上的准备，又要
做好各项思想宣传保障措施的顺利推进，从思想源头上引起重视。
一是要发挥领导作用加大宣传引导力度。M 公司作为老牌国有能源企业，

其管理制度仍然具有比较严格的等级层次划分，中高层领导者具有更高的权力，
这对改革优化来说是有利的，领导的支持是薪酬优化改革的基石。高层领导人员

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