Page 120 - 财务与审计研究

财务与审计研究
Financial and Audit Research

任的关系，营造一个良好的内部审计环境。
第六，积极拓展内部审计业务领域。为适应民营企业发展的需要，除继续搞

好传统项目审计外，还要不断拓展新的业务领域，要增加经济合同审计、内控制
度审计、资产重组审计、经济责任审计、绩效审计等。内部审计的工作内容要从

财务收支审计向富有建设性的经营审计和管理审计转变，突出风险评估。总之，
民营企业要发展壮大，就必须更新观念，自立自强，自我约束，自我完善，与时

俱进，自觉开展内部审计工作，实现科学管理，只有这样，民营企业的道路才会
越走越宽。

技术创新审计具有审计的一般职能—监督和管理。监督即检查、监测和督促。
通过审计机构和审计人员对创新活动检查、监测和督促，发现并防范创新活动中
的不规范行为，以保证其处于良好的，正常的运行状态，降低创新风险。在监督

的基础上，技术创新审计还具有管理职能。所谓管理职能，是指通过指挥、调节
和控制等手段，把创新活动导入公司所希望的轨道，并在最有利的条件下（尽可

能地提高经济效益和社会效益）完成预期的目标。技术创新审计本身并不参与管
理，它只是为指挥、调节和控制等羟济活动提供所需要的信息。制定和调整创新

计划，既依赖于审计的预测信息，又依赖于审计的历史信息。技术创新从规划开
始到完成规划，一直在变化，因此仅按原来的目标去收集数据，只能保证数据准

确，不能保证目标实现，应根据审计信息不断地调整数据，将创新过程中的偏差
和矛盾反馈回来，及时修改计划。创新结果如何，也要依靠审计跟踪、检查，并
及时准确而又全面、系统地对不断反馈回来的信息作出评价，帮助决策者不断总

结经验教训，以便更好地运行下一个技术创新活动。
技术创新审计通过发现问题找出差距，可以督促管理部门及时调整、安排技

术创新计划，并重新加以实施。在创新过程中，是否按计划执行，有无新的信息
或例外情况需要调整计划等都需要审计工作及时反馈信息，适时作出决定，采取

相应措施，以达到创新效益的充分实现。一些复杂产品，往往创新投入大，周期
长，涉及面广，这需要审计对资产占用和利用效率与效果进行评价和鉴定，督促

有关方面充分挖掘潜力，以求切实提高效率。另一方面通过评价效益，充分发挥

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