Page 232 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

（二）岗位评分项目
胜任力模型的六个维度分别为技能、知识、社会角色、自我形象、品质和动

机。具体可见表 8-3。

表 8-3 胜任力素质的六维度

（三）基于胜任力的岗位评分系统设定
通过参与者对企业各类岗位进行综合分析，分析胜任力模型的六个维度，结

合企业发展需求、不同岗位性质及工作完成要求，运用绩效考核的方式，制定差
异化的岗位评分系统。具体可见表 8-4。

表 8-4 胜任力评分依据与考核方式

依据表 8-2，根据不同岗位性质对考核分值占比进行设定，如销售类岗位侧

重于对社会角色和动机的分值；专业类岗位侧重于对专业技能和专业知识的分值。
最终，根据员工与岗位评分结果，对企业员工实施有针对性的培训。

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