Page 55 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第一章 人力资源管理战略导论

生产过程中，为企业创造更大的利益。
作为一名合格的人力资源管理者，要懂得谋事在人，成事也在人，如果不能
合理分配人力资源，同样都是企业的工作人员，如果无法为企业的长远发展做出

贡献，那么最终结果可想而知，虽然企业每年都会招聘大量的人才，但是只有对
企业有用的人才能够发挥作用。人力资源价值是将人才看作一种有限资源，因为
培养一名优秀的员工需要时间、需要精力，所以在全球经济飞速发展的今天，人
力资源需要加强企业管理，为企业的长远发展做好铺垫。

（三）人力资源在企业管理中的价值体现
1. 人力资源外部价值体现
人力资源管理需要统筹多个部门，把每个部门的人力资源合理分配，物尽其
用，这是一项非常复杂的工作，需要不断分散、重组才能够保证各个部门相互作

用，高效运转。人力资源与人事管理是两个不同的企业管理体系，人事管理很多
时候针对的是企业内部人员的调动，而人力资源则负责一个企业整体的人力资源
配置，通常会分为外部人力资源和内部人力资源，无论是对内还是对外，人力资
源的管理目的就是为了使企业与员工之间相互协调、相互配合。

外部人力资源主要针对的就是企业在市场中的竞争力，需要根据企业的发展
变化和市场变化来对员工进行适时培训、组织、协调，让他们有足够的能力来抵
抗经济风险，这样不仅仅是企业，包括员工都可以在困境中不断提升自身实力，
增强自身抵抗力。人力资源之所以需要为员工提供一个高效的学习平台，首要的

目的是防止员工的实际工作能力无法满足企业的快速发展需求。然后是为员工提
供一个自我提升的平台，满足员工个人的发展需求，提升他们的创造力。只有让
企业与员工的发展目标始终保持一致，才能让员工发挥最佳效能，提高企业竞争
力，保持强有力的发展势头，扩大生产规模。

2. 人力资源内部价值体现
人力资源内部价值体现的是非常有深度的，它不再是简单的人力资源配置，
而是培养，现代企业不会出现人才不足的情况，但是会让企业缺乏与企业共同发
展的人才。例如，电子企业，需要的都是技术型人才，他们需要具备独立的思考

能力和创新能力，这样的工作内容任何人都可以代替。所以在中国，一些电子企
业之所以发展缓慢，就是因为自身的人力不足，无法在短时间内招聘到大量的合
适人才。虽然在人才市场，相关专业的人才随处可见，但是在这样的岗位上很少

·47·