Page 53 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第一章 人力资源管理战略导论

了一个 10×10 正方形。
其次，以坐标原点为圆心，以 10 为半径，做四分之一个圆。
再次，正方形的面积为 10×10=100，四分之一圆的面积为 100π/4≈78.5，

所以右上角部分面积为 21.5，占正方形面积的 21.5%，大致可以认为是 20%。
最后，根据核心员工大致占全部员工的 20% 的理论，可以认为计量结果在
右上角面积中的员工就是企业中的核心员工。
使用这种方法可以精确地计量企业员工的人力资源价值，并准确地界定出企

业的核心员工，为之后的激励工作打下了基础。这一方法无论在理论上还是实践
中都有重大的意义。

三、企业管理中的人力资源价值分析

在全球经济飞速发展的今天，不管是大企业还是小企业都面临更大压力，它
们需要面对的不只是金融危机，更多的是企业自身未来的发展趋势，只有把握市
场变化，企业的人力资源管理部门才能够快速做出调整，结合自身的实际情况，
对外招聘大量的高质量综合型人才，对内加强新型人才的培养，努力打造优质的

专业团队，不断增加企业抵抗市场风险的能力。人力资源管理在企业发展中作为
最重要的战略储备，在关键时刻可以有效调动企业的综合人力资源，保证企业的
正常运转，让企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。可见，人力资源对企业健康发
展的重要性，只有不断发掘人力资源价值，创新人力资源价值，才能够促进企业

长远发展。
（一）企业管理中人力资源价值的现状
一个企业的长远发展需要不间断地吸纳高质量人才，需要不断整合人力资源
的整体力量，不断优化企业的综合配置，而对如何更好地培养企业发展所需人才，

避免人才的流失，就需要人力资源发挥资源优势，给予企业员工足够的安全性和
自我发挥的空间。但是在现实生活中，大多数企业在招聘人才的时候，并没有真
正利用人力资源价值，对人才的管理也没有做到位，不管面对怎样的人才，相关
管理者都是统一对待，把他们当作打工人，而不是以合伙者的态度来对待他们，

这就导致越来越多的人才无法找到满意工作，企业也无法招聘到高质量的人才。
这样的现象在日常生活中很常见，也是企业管理中人力资源价值无法体现的
主要原因。因为中国的人才市场逐渐趋于饱和状态，很多企业在招聘人才的工作

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