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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

中都会采取大型撒网的模式，他们会通过各种各样的渠道来完成招聘工作。例如，
网上招聘、直播招聘、电视节目招聘等，虽然每一次都会有大量的人才进入招聘
环节，但是真正坚持到最后的少之又少，甚至一些企业在众多招聘会当中无法招

到一个满意的员工，造成这种结果的因素有企业自身，也有员工和市场的因素。
毕竟每个人都有各自的需求点和条件，所以面对这样的局面，企业管理中人力资
源首先要做到岗位优化，确保岗位人员适合所在岗位的配置，让二者形成一个相
互平衡的状态。

（二）企业管理中人力资源价值的重要性
1. 将企业的利益与员工的创造力最大化
在一个企业中，员工作为企业健康发展的主体，对企业来说是一种无形的宝
贵资产，只要企业能够保证员工的利益，那么在企业需要的时候他们就可以发挥

价值，帮助企业走出困境。所以在企业管理中，通过人力资源将企业的利益和员
工所能创造的价值最大化，这是人力资源价值的最终体现。它能为企业培养符合
企业长远发展的精英型人才，并且保证人才的稳定性，防止人才的流失，进而推
动企业的健康发展。

现在的企业管理者在用人方面有着一个很大的误区，在他们看来，选用什么
样的人才是由管理者来决定的，而不是人力资源。因为一些小型企业在招聘人才
的时候大多都会直接内定，他们会采用自己的经营方式，把企业的利益和员工的
利益区分开来，这样在招聘人才过程中就会忽略员工的价值，把员工所创造的生

产成果归咎于企业管理，这样的经营模式只会让企业人才不断流失。长此以往，
企业的主导力量就会越来越弱，只有把员工的利益和企业的利益连接起来，才能
够激励员工创造出更多生产成果，确保企业立于不败之地。

2. 保证企业的长远发展
现在是信息网络时代，越来越多的企业开始利用网络技术来优化人力资源管
理体系，发挥人力资源价值，为企业的人才需求做好工作准备，保证企业的主导
力量。企业开始把人力资源作为企业管理的核心，已经意识到员工才是企业长远
发展的主体和动力。所以，在现代企业管理工作中，相关管理人员应该正确应用

管理职权，对员工进行有效管理，而不是滥用职权，把员工作为谋取自身利益的
工具，满足自己的私心。人力资源的价值除了体现在管理者的工作中之外，最重
要的就是能够充分发挥员工的工作能力，调动员工的积极性，使其全身心地投入

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