Page 52 - 人力资源管理战略与实践创新
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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation
式中：V 表示人力资源的价值，i 从 1 到 m，表示某职工在为企业服务的期
望年限内可能担任的 m 个不同的职位；表示该职工在职位 i 上时能够给组织带来
的利益即为组织创造的价值；表示该职工取得职位 i 的概率；为该职工在为企业
服务的期望年限内每年可能为企业带来的利益的期望值；r 表示折现率；T 为该
职工为组织服务的期望年限即人力资源价值的计算年限。根据上述公式可以计算
出每位员工所能创造价值的大小。
根据两项计算的结果界定企业的核心员工：
利用成本法计算出的是每位员工的投入成本的大小，利用随机报偿价值模式
计算出的是每位员工在未来所能创造的价值。要确定员工的人力资源价值，仅凭
两方面单独的结果，是无法准确计量的，必须将两者综合起来。综合过程见图 1-1。
图 1-1 基于人力资源价值核算的核心员工界定图
图 1-1 中所显示的投入成本与未来能创造的价值的结合的具体过程如下：
首先，将计算出来的投入成本和未来能创造的价值各分为十个等级，每个等
级所包含的人数相同，并分别在横纵坐标上显示出来。所有员工的评价指标组成
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