Page 51 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第一章 人力资源管理战略导论

幼托费用、生活设施支出、补助性支出、家属接待费用等）、年终劳动分红等。
其计算公式如下：

维持成本 = 职工计时或计件工资 + 劳动报酬性津贴 + 各种福利费用 + 年终
劳动分红等

第二，奖励成本包括各种超产奖励、革新奖励、建议奖励和其他表彰支出等。
其计算公式如下：
奖励成本 = 各种超产奖励 + 革新奖励 + 其他表彰支出

（3）人力资源离职成本的核算
人力资源的离职成本是指由于任职者离开某一单位所造成的费用损耗。人力

资源离职成本主要包括支付给离职人员的工资和离职补偿金、离职管理费、离职
前的效率损失和空职成本。这里主要讨论离职前的效率损失和空职成本。
第一，离职前的效率损失。也称为遣散前业绩差别成本，是指职工在离开单

位前，由于职工情绪变化而使原有的生产效率受到损失而造成的成本。一般情况
下，职员离职前的工作效率与正常期间的工作效率相比较，有下降的趋势，这部

分的损失可通过下面计算公式进行计算。
差别成本（效率损失）= 正常情况下的平均业绩 - 离职前期间内平均业绩

第二，空职成本。是指企业在招聘到离职者的替代人之前，由于某一职位空缺，
可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响而引起的一种间接成本，主要包括：
由于某职位空缺而造成的该职位的业绩的减少，以及由空职涉及其他工作而引起

相关方面的业绩的减少。因此，空职成本往往大于离职造成的直接成本损失。
将上述的各个项目的成本相加就可以得出员工的投入成本，此数值可以直接

反映对每个员工的投入成本的多少。
使用随机报偿价值模式来计算员工所能创造的价值：随机报偿价值模式是

弗兰霍尔茨提出的人力资源个体价值的计量方法。弗兰霍尔茨认为，“一个人对
于组织的价值在于他在未来时期能够为组织提供的服务，这种服务与其未来在组
织中所处的职位相联系。”而一个人在未来时期处于何种职位是不可能确切判定

的，因此一个人未来为组织提供服务的过程是一个随机报偿过程。他提出的计算
公式为：

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