Page 61 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第二章 经济发展中对人力资源的研究

特色社会主义经济发展的实践基础上，全面认识社会主义经济发展的理论，提高
驾驭社会主义经济增长和发展的能力。在推进中国特色社会主义经济发展过程中，
要坚持以中国特色社会主义政治经济学为指导，尊重社会主义经济发展的客观规

律，借鉴西方经济学尤其是发展经济学的合理成分，坚持探索体现中国实际、中
国特色、中国风格的经济发展战略、经济发展方式、经济发展道路，坚持以人民
为中心，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持适应和引领经

济新常态，推进社会主义经济的科学发展、绿色发展、持续发展。同时，还要求
在社会主义经济发展实践中不断进行经验总结，于实践中对社会主义经济发展理
论进行反思，实现社会主义经济发展理论的不断革新，使其能更好地指导社会主
义经济发展实践。

第二节 研究人力资源的重要意义

一、人力资源战略规划对现代企业的意义

（一）人力资源战略规划介绍
在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从企业的外部环境和条件出

发，根据企业自身的实际情况，在明确企业的目的、经营宗旨和目标的基础上，
制定出切实可行的总体发展战略，并根据主客观条件的变化，对战略目标和战略
措施进行必要的适时调整，才能登高望远，把握战略全局，充分发挥企业的竞争
优势。从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营

销、技术开发、生产制造、财务管理等战略构成的。在这些战略中，人力资源管
理战略是核心战略。
人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、

空间条件下，劳动力数量和质量的总和。人力资源战略是实现企业发展战略目标
重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与
管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向

和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。因此，人力资
源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统
分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、

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