Page 62 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

提高和发展所做的总体预测、决策和安排。
当前，人力资源战略规划受到企业家的普遍关注，成为企业发展的热点和焦
点问题。原因是，首先世界经济的全球化以及变幻莫测的外部环境给企业带来了

巨大的挑战和压力，迫使企业不得不以全新的视角来审视和思考未来。其次，企
业在今后的发展中如何把握事关全局的关键性工作，需要明确地指出战略的重点
是什么。企业的决策者必须懂得全局的规律性东西，学会指导和把握全局，才能
有效地指导各个阶段的局部性工作。最后，现代企业除了受到外部环境的压力，

还面临自身的各种资源如何有效开发与利用的问题。特别是当涉及企业发展的重
大战略问题时，企业不可能超越现有物资资料的占有情况，也不可能超越现有的
财务实力和人力资源现状，盲目地做出某种超现实的设想。
（二）人力资源战略规划的意义

因此，从上述实行人力资源战略规划的原因可以看出，人力资源战略规划具
有势在必行的重要意义：
第一，有利于企业明确在未来相当长的一段时间内人力资源管理的重点，即
明确哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。

第二，有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理可以分成内
外两部分，对内管理的目的是如何在现有的组织架构下，获得生产和工作活动的
高效化；对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空间。
人力资源战略不仅要重视前者，更多的是考量后者。事实证明，很多企业的成功

并不完全是靠高水准的内部管理，而是使企业保持了人才竞争的优势，因此它的
制定有利于界定人力资源的生存环境和活动空间。
第三，有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。企业
人力资源管理的职能包括吸引、录用、保持、发展、评价和调整六个方面。这些

职能之间相互制约、相互影响、相互作用，在企业价值链的运行中发挥着积极的
主导作用。但是这种主导作用的正常发挥，有赖于正确的策略和劳动人事政策的
指引。企业必须根据人力资源战略的要求，对一定时期内的工作重点以及与之配
套的劳动人事政策做出明确的规定，才能使人力资源职能部门明确工作目标，把

握正确的工作方向。
第四，有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。企业人力资源战略规划核
心是从全局发展的要求出发，着眼于企业人力资源的未来，从而增强和保持人力

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