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人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

品生产、加工、包装、物流及销售等各个环节下功夫，再辐射至餐饮、旅游等领
域。让产业扎根农村、滋养农村，就需要做好各类人力资源的开发，确保持续不
断地培养不同领域的人才。最后，农村人力资源的开发需要符合乡村振兴的目标

和农业产业品牌打造的方向，遵循其基本规律，让人才和科技改变农村的面貌。
农业产业想要形成品牌，产生市场影响力，带动经济发展，其品质必须提升。中
国历史上长期处在粮食短缺的状态，农业产品品质的发展一直较为滞后。改革开
放以来，中国农村发生了翻天覆地的变化，越来越多的农民除了依赖土地“靠天

吃饭”外，还有了外出打工、自营买卖等其他提高家庭收入的途径。此外，农民
工资性收入在其可支配收入中的比重逐年上升。农村人力资源开发，要以培养复
合型人才和创新型人才为重点，推动农业产业市场化、品牌化，培养掌握先进科
学技术和研发能力的技术型人才，具有现代化管理水平的管理型人才，让“农民

科学家”带动乡村实现振兴。
4. 把握市场走向，助力农村人力资源开发
农村市场的发展一直较为滞后，与城市市场还没有无缝衔接，需及时捕捉市
场需求，避免供不应求或供大于求的现象出现。造成市场走向把握不准确的原因，

在于中国城乡市场总量庞大，市场信息反馈不够全面、时效性低，销售渠道不畅
通，供需双方匹配度有待提高，同时农村缺乏专业的营销队伍，容易错过农产品
的最佳销售时机。此外，农村人力资源开发需要的不仅仅是懂农业、懂农村的人
才，还需要懂市场、懂消费者的专业队伍，只有依赖这样一支能够融通城乡的人

才队伍，才能解决产品与市场不匹配的问题。现如今，中国和其他国家经济发展
压力较大，许多外出务工农民出现了“返乡潮”，这对于农村人力资源开发不失
为一个有利机遇。利用大数据和信息时代的技术优势，开展多种形式的技能培训
和新技术学习，结合返乡农民既熟悉乡村又熟悉城市的特点，帮助其转身成为既

懂农村又懂城市的专业人才，运用电子商务平台、直播带货、互联网等各种交易
新形式打破城乡市场壁垒，为农村产业寻求更广阔的市场空间。
5. 基于农业农村发展的阶段性开展农村人力资源开发
中国农村长期以来基础设施落后，产业发展凋零，农业农村现代化仍然处在

初级阶段。做好乡村振兴，首先要客观认识农业农村发展的基本现状，在此基础
上拟定农业农村发展目标和人力资源开发计划。国务院印发的《乡村振兴战略规
划（2018—2022 年）》指出，“实现乡村振兴战略要经过 3 个阶段，即 2020 年

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