Page 63 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第二章 经济发展中对人力资源的研究

资源竞争的优势。
第五，有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的
天职，这是因为：首先，企业人力资源战略决策所需要的各种信息来自企业各个

部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据；其次，由于居于高
位的领导者与外界保持着密切的联系，只有他们才最了解谁是自己的主要竞争对
手，谁又是未来潜在的竞争对手，或者是有力的支持者、合作者；再次，战略的
实施需要调动包括人力资源在内的企业所有资源，唯有企业领导者有权全面调节、

配置和指派这些资源；最后，战略决策具有很大的风险性，为了规避风险提高其
效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见，而一般员工“不在其
位，不谋其政”。因此，通过战略的制定与贯彻，将进一步促进企业领导者战略
意识的提高。

第六，有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的
信心。人力资源战略的确定和贯彻落实，将从根本上拓宽了员工生存和发展的空
间，为员工的生产积极性、主动性和创新性提供了条件。

二、研究农村人力资源开发的意义

（一）农村人力资源现状
中国共产党第十九次全国代表大会（以下简称党的十九大）提出乡村振兴战
略，是在脱贫攻坚、全面小康的战略基础上为推动农业、农村发展的又一重大举

措。乡村振兴离不开对传统农业的改造，用现代化的科技手段武装农业产业，提
升农业的品质，在农业的基础上拓展第二、第三产业，全面建设农业兴、产业兴
的现代化农村。而全方位实现乡村振兴，离不开掌握现代化科学技术的专业人才。
长期以来，中国农村一直存在人才资源匮乏的问题：农民平均受教育水平较

低，农村的教育资源和人才培养资源极其有限；农业的基础设施、发展空间、福
利待遇普遍不如城镇地区，对人才没有足够的吸引力。农村地区人力资源不足严
重制约着农业农村的发展，也成为掣肘新农村建设、阻碍乡村振兴的重大问题。
国家历来重视“三农”问题，农业、农村、农民的工作是一切工作的重中之重，

因此如何解决农村人力资源问题具有重要的战略意义。现如今，各地已经认识到
农村人力资源开发的重要性，出台了许多政策支持农业人才培养，但是如何更准
确地把握农村人力资源开发的方向，让更多人才来农村、扎根农村，全面解决农

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