Page 136 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

3. 与传统模式区别
从团队、过程、风险、利益、交流方式及合约六个方面，对 IPD 模式和传统
交易模式进行了比较，如表 4-2 所示。

表 4-2 IPD 模式与传统交易模式的区别

传统交易模式 IPD 模式
团队组织分散，团队组建门槛低，团队 组建项目一体化团队，早期介入项目，
团队
内部存在等级制度 开放式的合作
过程宜线化，并 HE 相分隔，信息的各 同步多层次，早期的知识和经验投入，
过程
自拥有，知识技能只需要时投入 公开共享，参与方间信任
风险 最大程度地转移，独自承担 共同管理、适为共享

个人从事、最小投入换宾大冋报，基于 个人成功联系项目成功，从项目价值
利益
成本考虑 出发
交流方式 交流方式书面、2D、3D 电子、BIM、多维
合约 单边努力、转移风险、没有共享 多方共孕合作、风险共相
（二）IPD 模式演化过程
1. 模式一体化演化过程
IPD 模式的思想源自日本丰田公司的产品生产模式，在 20 世纪 90 年代中期

Howell 等人对将其引入建筑行业进行了深入的探索。IPD 模式的出现给长期存在
的难题提供了新的解决思路：IPD 模式实现了信息在项目各参与方之间的交流，
更重要的是 1PD 模式使项目各参与方不再分离，而是从项目开始就通力合作，
直至项目结束。

在 IPD 模式演化过程中，经历了模式一体化的进程。在 20 世纪 90 年代，
为了解决工程项目中一直存在的各参与方分隔、信息无法共享这个基本问题，使
工程项目实现预期目标，获得最大盈利，出现了 DB 模式。DB 模式实现了设计、

施工的一体化，由于总承包商的存在，使得项目过程中责任明确，争执减少，为
工程项目交易模式的一体化进程迈出坚实的第一步。而在风险型的 CM 模式中一
体化的概念得到了进一步的发展，CM 经理在项目早期作为业主方的顾问参与项
目，并与各分包商、供应商签订合约，在施工过程中承担着总承包商的角色。由

于 CM 经理参与整个项目过程，把自己的经验和知识充分运用到项目当中，不仅
使工程项目的责任分明，更使其效率提高。在后来产生的 DB 模式下，一体化的
进程得到了完善。在 DBO 模式中，承包商承担了项目的设计、建造和运营的任务，

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