Page 26 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

专业、按部位分解发包的情况下，承包方仍然可以把按承包合同界定的局部施工
任务作为项目管理的对象，这是广义的施工企业的项目管理。

目前，中国建筑施工企业的项目管理是指：施工企业为履行工程承包合同落
实企业生产经营方针目标，在项目经理责任制的条件下，依靠企业技术和管理的

综合实力，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管
理活动。项目经理的责任目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、
工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称 QCDS 目标体系。显然，

这一目标体系既和建设项目的目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自
主性特征。

（五）物资供应方的项目管理（SPM）
从建设项目管理的系统分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的
一个子系统，它有明确的任务和目标、明确的制约条件以及项目实施子系统的内

在联系。因此，制造厂、供应商同样可以将加工、生产、制造和供应合同所界定
的对象，作为项目进行目标管理和控制，以适应建设项目目标控制的要求。

八、常见工程项目管理间的联系与区别

（一）建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系

三者都是以工程项目为对象进行的一次性活动，都具备项目的一切特征和一
般规律，都可以应用工程项目管理原理和方法进行管理。

它们的客观活动共同构成工程建设活动的整体，三者必须相互配合才能有效
地实现工程建设的目标。
建设项目的管理主体是建筑市场的买方，设计项目的管理主体和施工项目的

管理主体是主要卖方；三者共同形成建筑市场的主要交易活动。
（二）建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的区别

管理主体不同；管理目标不同；管理的方式与手段不同；管理的范围和内容
的不同。

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