Page 27 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第一章 工程项目管理

第三节 工程项目管理的目标及任务

一、工程项目管理的目标

工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为

核心的管理活动。质量、进度和投资是工程项目管理的三大目标，三大目标是一
个相互关联的整体，之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之

间具有对立统一的关系。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之
间的关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲

击或干扰其他目标的现象。
（一）三大目标之间的对立关系

在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花
费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必

增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必考虑降低项目
的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和
对立的一面。

（二）三大目标之间的统一关系
在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，

可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命
周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性

投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更
好的投资经济效益；如果项目进度计划定得既科学又合理，使工程进度具有连续

性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工
程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

二、工程项目管理的任务

按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不同类型的工程项目管

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