Page 49 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第二章 工程项目管理创新

充满活力的运动。同时在分工的基础上进行有效的综合。项目动态管理按照施工
项目内在规律的要求，以施工项目的决策、管理、施工三大功能分工将整个企业
分为经营决策层项目管理层、施工作业层并建立明确的经营责任制。

进行分工以后的各层，在层次内部再进行专业化功能分工，项目或区域性分
工，如土建专业、安装专业、电气仪表专业、公用工程专业及机械化施工专业等，
同时授予他们在管理人、财、物、机方面必要的自主权，以充分适应动态管理。
必须特别强调的是系统的整体观战是分工的前提，科学的分解之后重要的是各管

理层次的有效的组织综合，控制协调。例如，管理层和作业层的分开，只有在经
营决策层的组织下，在每个工程项目上重新得到组合优化，才能创出高效率和高
效益。
2. 相对封闭原理

任何一个系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的
管理运动，才能自如地吸收能量和做功，不封闭就像电路没有零线一样，构成不
成闭合回路，不能引起电荷运动，企业管理也是一样。
根据这一原理，项目动态管理以决策系统、执行系统、监督系统、反馈系统

相互联系，相互制约，相对独立的子系统构成相对封闭的管理系统。即以经营决
策层作为决策仲裁中心，以项目管理层和作业层为执行层；以监察室、审计室、
安全质量监督部门作为监督机构，项目管理层、作业层和公司信息中心作为反馈
机构。其中项目管理层和作业层在各项目的管理和施工上互为反馈机构，避免了

执行机构自己反馈而为有所图，夸大或缩小实际情况的弊端。
在管理手段上，项目动态管理同样要遵循了相对封闭这一原理。例如，在经
济合同管理中，从信息、决策、签约、履行到监督、检查、考核、奖惩，均应建
立规章制度，充分体现管理手段的相对封闭。如果有奖无惩或奖惩不兑现，就会

失去执行的推动力，导致管理低效运转。
（二）信息论观点
工程项目动态管理的主要特征是动态管理，它要求一个项目由多个工程队
施工，一个工程队作用于多个项目。因此，对项目和施工力量的预测预控及追踪

控制都是重要的，经营决策层必须随时掌握施工力量的运动过程和施工任务在空
间、时间上的分布状况和变化程度。这就对信息、信息的反馈和处理要求较高。
根据信息论的观点，项目动态管理应设计了较完备的信息基础工作和双道信息反

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