Page 50 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究
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基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode
馈系统。
由项目管理层和作业层分别反馈至经营决策层的信息从两个角度反映了项目
施工的同一现实，避免了单渠道信息反馈可能显现的人为差错，经过处理后使经
营决策层得到了完整、准确、适用的真实信息，由此作出的决策，保证了项目任
务的完成和施工队伍的高效运转。而以信息论为依据的电子计算机局域网络和电
子计算机“动态管理信息系统”的建立又为项目动态管理的信息系统增添了现代
科学的手段。
（三）控制论观点
工程项目动态管理按照控制论的观点，把整个控制系统分为三个采用不同控
制手段的子控制系统，并把局部控制和总体控制有机地协调起来。
在经营决策系统，利用完善的基础工作所提供的信息资料，科学地进行分析
预测，对人、财、物诸生产要素进行预先控制，为施工任务与施工力量达到平衡
提供条件，同时根据项目管理层和作业层反馈的信息进行跟踪调整控制，随时保
持这一平衡。
在项目管理层，项目经理部对自己承担的项目采用目标控制的方法，当发现
偏离目标时及时予以指导和纠正，以保证项目工期、质量、成本、安全和文明施
工四大目标的实现，同时按照网络计划实行细化了的节点目标考核控制，为整个
项目建设的过程不偏离目标提供了保证。
对作业层则根据节点目标，实行三工序控制，并采取了产值、利润和工资含
量等综合指标考核措施。作业层在完成产值、利润目标的实现中主要依靠自主管
理、自我调节、自我控制。同时，在现场实行第三方监督评价。从而保证了管理
实效的真实性，满足了控制管理的全员性和全过程的要求。
（四）运筹学理论
规划论是经营决策层最大限度地发挥公司有限的人力、物力去完成最大可能
完成的任务的理论基础，指导着经营决策层在寻找工程任务时，安排好项目在空
间上的分布和项目对各生产要素需求在时间上的衔接，同时规划施工力量在时间
和空间上布局，以此作为实现动态管理的前提。在整个动态管理过程中，平衡是
相对的，不平衡是绝对的。动态管理就是一个寻找动态平衡的过程，当外界环境
变化，造成公司一级网络计划破网时，决策论和排队论的观点就成为动态管理的
思想指导，造就最优决策，首先解决重点项目，解决有可能造成违约的项目，解
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