Page 61 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第二章 工程项目管理创新

目标，明确创新变革范围。
2. 利用创新模式来推动企业发展
工程项目管理模式要想得到有效创新，需要引进更加先进的管理模式，并且

进行良好应用，不断改进服务方法和服务内容。时刻关注工程承包市场的动态变
化，了解工程建设的规律，这样工程承包方的服务内容才会更加全面，服务效率
也会有所提高，所以工程承包商不仅要和建筑行业进行合作，还需要和金融业、
服务业做好配合，建立完整的服务体系，包括项目策划、工程设计、采购、施工

等，全面提高工程项目的综合创新能力，有助于建筑行业提高其市场竞争力，加
快模式的转型，适应经济新常态的发展，对建筑工程项目的质量和效率都具有促
进作用。
3. 采用资源组合方式

建筑工程项目的形成需要多个阶段共同配合来完成，各个阶段都有其对应的
主体，对于技术、资金和设备等需求也是不同的，所以工程项目管理的创新需要
做好各项资源的组合和优化配置。在更加开放的环境下，资源的获取途径和组合
方式有很多种，不同的资源组合方式也会带来不同的效果。建筑行业需要做好资

源整合，在实际工程项目中将生产要素和生产条件的组合方式达到最佳，提高工
程项目管理方式，实现管理过程精益化，增强企业核心竞争力，有效应对新的挑战。
4. 采取创新信息技术
在经济新常态背景下，信息化技术也随之发展，这也是提高工程项目管理效

率的助推器。近几年，中国大数据新兴技术不断涌现，信息技术对于各行各业的
发展都具有推动作用，这些技术对于工程项目管理的影响也逐渐增加，对于提高
工程项目的集成效益、安全性、专业性、动态控制等都具有积极意义。所以，工
程项目管理创新也需要积极应用信息技术来达到创新目的，实现工程管理数字化、

智能化、网络化，推动建筑行业的快速发展，在经济新常态背景下更加稳定发展。
5. 提高管理人才创新能力
工程项目创新管理的重点就是管理人才的专业能力，建筑企业要想适应时代
的发展，就需要对管理人员的职业化、专业化、技能化进行全面提高。建筑企业

需要结合现有人才队伍的实际情况来做出相应改进，提高管理人员的专业能力和
应用能力，确保管理人员的创新能力可以得到提高，创造出更符合经济新常态发
展的管理人才队伍，促进工程项目管理创新的发展。

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