Page 59 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第二章 工程项目管理创新

多，有内部、外部、环境和自身的。对于管理层，其计划是战略计划的细化，它
是战略目标的进一步分解，也约束着运作层具体计划的实施；其计划的范围要比

战略计划少，也没有作业层的计划，可视为从战略计划向实施计划的一种过渡。
在运作层上的计划是战略计划和管理计划的落实，其计划面向具体的作业，计划

的范围比较小，计划受到的约束因素比较单一，也容易处理（可能只会受到诸如
资源、时间等因素的制约），而此计划的详细程度和准确度较战略层和管理层
的计划都有很大的提高，因此它是最可行的计划；但是这些计划一般都是短期计

划，仅仅是面向最基层的作业，它需要与战略计划和管理计划相结合，才能发挥
其作用。

第二节 工程项目管理创新

一、经济新常态背景下的工程项目管理创新思路

（一）工程项目管理创新思路面临的挑战
1. 产业结构变化带来的压力
现阶段中国经济正处于飞速发展阶段，很多产业结构都发生了转变，这也使

得工程项目的管理模式也发生了改变，传统的工程项目类型主要是生产制造和建
筑行业，但是目前来说第三产业已经逐渐成为主要的经济支柱，所以说以第三产

业为主的工程项目在未来的发展中会变得更多，也会逐渐占据核心地位，因此工
程项目管理在创新时需要充分考虑到第三产业的发展，有助于工程项目创新思路
的发展。

2. 工程项目创新能力有待提升
工程项目在发展过程中基本处于相同模式，在管理中也一直存在着创新能力

不足的问题。工程项目在设计中没有做到全面精细，现有技术人员的专业素质和
能力无法满足实际施工要求，施工设备的机械化和自动化不够，信息共享和传递

也不够及时。所以说，如果工程项目缺乏创新能力，那么工程项目的整体质量和
完工进度也会受到影响。

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