Page 56 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

技术手段减少这些目标对成本的影响，实现质量、工期、安全、环境保护、技术
创新与成本的最佳组合模式。
1. 基于精益建造的工程项目成本管理特征

基于精益建造的工程项目成本管理是指以精益思想为指导，面向工程项目全
生命周期，以精益建造方法为技术基础，围绕工程项目的质量目标、工期目标、
安全目标、环境保护目标、技术创新目标对成本的影响，进行预测、计划、控制、
核算和考核等一系列活动的总称。与传统建造模式下的成本管理相比，精益成本

管理具有成本管理目标的全局性、多主体参与成本管理、多目标集成管理、面向
工程项目全生命周期和以精益建造方法为技术基础五个特征。
2. 基于精益建造的工程项目成本管理模式
工程项目管理是一项系统工程，其中各组成要素相互作用，各个利益相关方

相互关联协作。因此，要从系统性、整体性的角度进行施工项目的成本管理，从
而达到整体效益大于部分的协同效果。因此，基于精益建造的工程项目成本管理
应该在精益成本管理思想的指导下，综合考虑工程项目的质量目标、工期目标、
安全目标、环境保护目标和技术创新目标对成本的约束，充分联系局部与整体之

间的关系，由局部走向整体。
基于精益建造的工程项目成本管理以减少工程建设过程中的浪费、为顾客创
造价值为根本目标，从项目的决策、设计、施工、竣工交付、运营维护等环节全
面地控制成本，以达到项目全生命周期成本最低，价值最大，最终形成产品全生

命周期的精益成本管理价值链。
工程项目精益成本管理关系到各个相关方的利益，是一个整体，需要在各参
与方的共同努力下才能更好地发挥作用，因此需要建设单位、设计单位、监理单
位、总承包商、分包商、供应商及其他涉及的单位组成一个跨功能团队，形成精

益成本管理的组织体系。所有参与单位建立长期稳定、相互信任的密切伙伴关系，
来实现系统的最佳运行。
成本管理信息是成本管理的一个关键内容，可以帮助施工组织更好地管理成
本。传统建造模式下由于项目参与方之间基于自己的利益，不愿意进行成本信息

的共享，不利于成本管理。精益建造模式建立信息共享平台，一方面可以使各参
与方及时准确地获取关于施工项目的信息，确保成本管理工作有效地进行；另一
方面有利于项目部对已经发生的成本进行核算，及时调整费用偏差。精益成本管

·48·