Page 57 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

第二章 工程项目管理创新

理信息平台与精益建造方法体系共同构成实施精益成本管理的支撑体系。
成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和考核等诸多内容。精益成本管
理必须在精益思想的指导下，运用精益建造方法对工程项目成本进行精益预测、

精益计划、精益控制、精益核算和精益考核，才能实现对成本的有效控制。
3. 基于精益建造的工程项目成本管理的优势

基于精益建造的工程项目成本管理模式将精益思想与项目质量目标、工期目
标、安全目标、环境保护目标和技术创新目标有效集成，在工程项目的成本管理
中具有以下优势：
一是基于精益建造的工程项目成本管理模式以丰富的精益建造技术作为其支

撑体系，可以帮助企业实现对成本的精益预测、精益计划、精益控制、精益核算
和精益考核。例如末位计划者技术可以通过工作流上最后施工作业人员来拉动计

划的制订，运用长期计划和短期计划相结合来共同控制工作的完成，可以有效地
缩短施工作业人员等待作业的时间，增加工作流的可靠性，从而达到缩短工期，
减少成本的效果。
二是基于精益建造的工程项目成本管理模式建立了精益成本管理信息平台，

使所有参与项目建设的单位通过该平台及时准确地获取成本管理相关信息，及时
发现成本管理中的问题，并对成本管理问题进行交流，确保成本管理工作的有效

进行。
三是基于精益建造的工程项目成本管理模式中组成精益组织的所有参与单位
在项目全生命周期的早期阶段均介入成本目标的制定，并且在项目的实施过程中
一起致力于项目成本控制活动，形成相互信任、风险共担的利益共同体，更有助

于成本的控制。
（二）基于精益建造的工程项目进度管理创新

基于精益建造的工程项目进度管理的重点是计划和流程控制。计划和控制是
保证一个施工项目成功最基本的工作，而计划和控制效率高低也就决定了项目实
施的整体绩效。由于建筑产品本身的特性，生产过程复杂多变，微小的变更有可
能会造成成本增加、浪费产生，为实现精益建造尽量减少和消除浪费的思想，这

就需要在产品付诸建设之前就要进行详细的计划，尽量避免在之后的生产过程中
发生诸多变故。

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