Page 58 - 基于BIM和IPD模式的工程项目管理应用研究

基于 BIM 和 IPD 模式的工程项目管理应用研究
Research on Project Management Based on BIM and IPD Mode

1. 基于精益建造的工程项目计划与流程控制
施工流程控制是保证施工过程畅通的必要手段。精益建造实现施工现场流程
控制的主要手段就是“看板管理”和“拉动式”生产模式。所谓拉动式生产模式，

就是指施工过程中的各个工序，每个工序上所需要加工（生产）的产品（工件）
数量要根据与其相邻的下一个工序所需求的产品（工件）的数量来决定，某个工
序的需求决定了与之相邻的上一个工序的生产，这样依次推之决定最终的生产量。
而看板管理通过类似卡片等其他传递工具在施工工序内或施工工序间进行信息、

物料的流动指示，起到了工序之间信息传递的作用，它连接着施工过程中不同的
相邻工序。这样，施工项目通过“看板”的方式，逐步分解到每一个施工工序，
相应工序的人员根据看板能够知道工序所需的各项资源量（也包括前道工序生产
量）及该工序生产量，能有效避免产能过剩、多次无效搬运，通过这种信息的传

递，从而达到精益的目的。由此“看板”的作用就起到了对施工过程的计划与控
制的作用。
在建筑施工管理中的各种计划实际上也是一种信息传递的工具，计划的生成
需要以外在或内在的各种信息为基础，长期计划笼统但规定了生成过程的基本约

束，短期计划则详细又加入了各种因素的临时变动，随时指导建筑施工过程的进
度控制、成本控制等，因此各种计划，尤其是各种短期计划，实质上就担当了精
益生产中“看板”的角色。
2. 基于精益建造的工程项目计划任务与层次

在建筑产品的生产过程中（尤其是在其施工中），由于受到各种外界因素的
制约，通常会发生变更。但有效的管理可能会发生的变更，依靠传统的长期计划
很难解决。基于精益建造的工程项目计划的基本任务就是为施工过程中的控制提
供一系列的基准数据和要求。精益化施工项目进度计划是有层次的，对应于组织

中的三个层次：战略层、管理层和运作层，也就可以产生三个层次的计划，即战
略计划、管理计划和作业计划。根据各个层次所在组织中的位置，所产生的计划
的属性也是有所区别的。战略层对应的计划会过多地着眼于宏观，管理层和运作
层对应的计划则可能会更多地关注具体工作的执行；在运作层上，可以更有效地

做到控制与突破有效结合。
对应于不同组织层次，其计划层次的着眼点也不同。对于战略层，其计划要
符合整个组织的战略目标，要面向整个组织的发展。战略计划受到的约束因素最

·50·