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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

协调发展、为人才规划的落实提供信息服务。编写统计分析材料有提炼主题、选
择材料、拟定提纲、形成报告四个主要环节，编写要求是：针对性，明确编写目
的、解决的问题和服务对象；真实性，尊重客观实际，以充分可靠的信息为基础，

真实地反映客观实际，事实具体，数据准确；新颖性，在对原始信息深入挖掘、
把握本质的基础上，提取新的信息，形成新的观点、结论；时效性，着眼于现实
问题，讲求时间效果，在信息的最佳有效期提供利用。
（三）人力资源信息开发的具体方法

人力资源信息开发是在掌握大量信息的基础上，根据决策、管理、业务活动
的需要，利用科学的研究方法，对现有信息进行系统的归纳分析，对各项活动的
发展趋势做出判断和预测，提供全面性、高层次的信息，为工作活动服务。
①汇集法——围绕某一特定的主题，把一定范围内的人力资源原始信息，按

照一定的标准有机地汇集在一起。汇集法适合于反映一个地区或一个部门某方面
的状况，当人力资源信息资料较多，反映面宽的时候比较适用。
②归纳法——将反映某一主题的人力资源原始信息集中在一起，加以系统综
合归纳和分析，以便完整、清晰地说明某一方面的工作动态。归纳法要求分类合

理、线条清楚、综合准确。
③纵深法——根据需要，把若干个具有内在联系，有一定共同点的人力资源
信息，或几个不同时期的有关人力资源信息，从纵的方面进行比较分析，形成新
的信息材料。可以按原始信息材料提供的某一主题层层深入，按某一活动的时间

顺序或按某一事件的历史进程深入进去，要清楚问题的来源。
④连横法——按照某一主题的需要，把若干个不同来源的人力资源原始信息
材料从横的方面连接起来，做出比较分析，形成新的信息材料。采用连横法要选
择最能说明主题的信息，从不同来源信息中选择具有一定同质性的信息。

⑤浓缩法——通过压缩人力资源信息材料的文字篇幅，凝练主题，简洁文字。
使用浓缩法要主题集中，内容突出，一篇信息材料只表达一个中心思想，阐明一
个观点；压缩结构，减少段落层次；凝练语言，简明地表达含义。
⑥转换法——人力资源原始信息中若有数据出现，应把不易理解的数字转换

为容易理解的数字。
⑦图表法——如果人力资源原始信息中的数据有一定的规律性，可以将数据
制成图表，使人一目了然，便于传递与利用。

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