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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

和结构的需求，从而真正实现组织的战略目标，为企业未来的长期发展打下坚实
的基础。
②体系化。战略性的人力资源规划，并不仅仅是对人力资源供需的变化进行

预测，而是根据公司的战略，调整、分配和补充组织所需的人力资源。所以，战
略人力资源规划的系统性，就是要把其他各方面的工作都考虑进去，并与其他各
方面的工作相结合。
③动态的。战略人力资源规划并非一成不变，而是要随着企业内部、外部环

境和自身战略的变化而不断地调整。这不仅体现在制定战略性人力资源规划的过
程中，而且还需要企业在实施规划的过程中，构建出一套控制反馈体系，持续对
比实际效果和控制标准之间的差异，并对这些差异进行修正，从而达到对战略性
人力资源规划从制定到后期实施的全过程进行动态管理的目的。

二、人力资源战略计划在人力资源管理中的定位与功能

（一）战略人力资源计划在中国的定位
所谓策略，就是在将来，以实现目标为目标的方法，它是一个计划，一个策

略，一个模式，一个位置，一个概念。简单地说，就是一个企业先设定自己的目
标，再通过一系列的主要措施来达到目标。企业组织的整体策略是一种从整体上
把握整个企业，指导企业运作的指导思想，它是一种对企业在一个不断变化和竞
争的环境中的以往运行和将来发展的一个整体的计划。企业要想达到这个目的，

除了要制订整体策略外，还要制订各个功能策略，与整体策略相结合，并为整体
策略提供支撑。
人力资源战略规划属于企业（组织）职能战略的一种，它与企业的生产战略、
市场营销战略、财务战略、研究与开发战略等职能战略相同，都必须服从于企业

和业务战略，并且组织战略的最终决定了人力资源的政策和实施。它的着眼点在
于提升公司资源的利用效率，在公司战略和业务战略都已经确定之后，人力资源
战略的实施应该能够支撑所选择的竞争战略，从而支撑公司整体战略的实施。企
业的各项战略目标的达成，都需要人才战略的配合。实施人才战略计划，是一种

以人才为本，以人才为本，以人才为本，以人才为本的人才战略计划。
（二）战略规划在人力资源管理中的角色
人力资源规划是组织实施过程中的一个整体，是组织实施过程中的一个重要

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