Page 229 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第八章 战略性人力资源管理及其规划研究

第二节 人力资源战略规划的原理阐释

一、人力资源战略计划的基本含义

（一）战略 HR 的定义
战略性人力资源规划又被称为人力资源计划（HRP），它指的是以企业的战
略规划为依据，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源供给状况的分析及

预测，运用职务编制分析、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬激励等人力资
源管理手段，制定的一项适合企业发展的综合性人力资源计划。战略人力资源计
划从根本上讲，就是要保证一个机构能够在确定的人数和质量的情况下，保持一
个稳定的状态。所谓“素质”，就是指接受过正规的教育，有一定的工作经验，

有一定的工作能力。在过去的概念中，人力资源规划被看作是一个组织，把一个
具有一定数量和质量的人，安置在一个恰当的工作岗位上，使其符合组织的战略
目标，并满足组织未来活动对人的需要。在此基础上，仅从企业自身的利益出发，
对企业内部的人才供需关系进行了分析，而对企业内部人员自身的利益关注较少。

但是，在现代的理念中，HR 计划应该同时考虑到组织和雇员的两个方面的利益，
在这里，雇员的利益指的是薪酬、晋升机会、工作环境和社会保障等。如果在实
施 HRP 的时候，员工并不清楚自己的个人目标是否能够实现，这不仅会影响到
组织，也会影响到个人。最终的结果就是，优秀的人才会外流，组织会失去和谐

与动力。所以，人力资源规划可以被表达为：在实现组织高效地安排工作目标与
满足个人目标之间保持平衡的条件下，让组织拥有足够数量和质量的人力，来完
成组织的工作任务。
在这本书中，战略性人力资源规划指的是以组织愿景、组织目标和战略规划

为基础，根据人力资源活动的特征，对人力资源的需求和供给进行战略控制，并
对人力资源进行整体规划，力求使其供需均衡，进而推动组织目标的实现。
（二）战略 HR 计划的基本特征
①战略（策略）战略性人力资源规划最主要的特征就是它的战略性，它是建

立在企业的战略目标之上的。只有在对组织战略与企业经营目标进行明确的前提
下，将人力资源管理部门从传统的职能部门，提升到企业的战略规划层次，并充
分发挥它的战略指导作用，才有可能满足企业未来发展中对人力资源数量、质量

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