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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation
此人力资源也就成了企业保持竞争优势的一个重要因素。
（二）战略
战略型人才管理的核心理念是将人才战略与公司战略有机地结合起来，而人
才战略则是人才战略的基本特点。具体表现为：在战略导向上，强调以“人”为
核心的经营理念，强调人才是公司最宝贵的财富，是公司获得持续竞争优势的关
键；就战略目标而言，以“获取可持续的竞争优势”为核心，强调个体与企业的
共同目标；从战略层面来看，战略层面的 HRM 是以“全员参与”、民主化的方
式进行的；从策略手段来看，采用“体系化、人本化”的应变式管理。
（三）配对
战略匹配，也就是所谓的战略匹配，是战略性人力资源管理的核心内容，战
略性人力资源管理就是要通过战略集成，使人力资源实践活动与公司战略进行动
态匹配，并使各项人力资源政策和职能活动进行动态匹配。
（四）协同效应
协同性建立在契合性特征的基础上，正是各个人力资源实践活动之间的匹配，
才让人力资源管理可以获得协同效应，这主要是指在组织内部，人力资源管理的
各项实践活动可以协同发挥作用，共同服务于某一特定目标的组合模式。它的特
点有两类：一类是强调各项具体实务的系统均衡；另一类是突出一个或多个核心
实务的功能，以其他实务为支撑。
（五）灵活变通
战略型 HRM 的出现和发展，是为了适应 21 世纪“以人为本”的管理趋势。
现代企业所面对的是一个复杂的、动态性的环境，这就要求企业能够灵活地应对
这些变化。而随着公司战略的不断变化，战略人力资源管理也需要适应公司战略
的变化。战略型 HRM 的弹性，是指 HRM 能够帮助企业及时有效地适应内外部
环境。
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