Page 231 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第八章 战略性人力资源管理及其规划研究

环节。它是组织规划中的一个关键环节，是组织各项具体人事管理活动的出发点
和基础，对组织的绩效有很大的影响。有效地进行人力资源规划，不仅可以为企
业提供合适的人才，也可以为企业提供更多的人才。

人力资源规划的功能主要体现在如下几点。
1. 有助于制订并实现该组织的战略目标
任何一个机构，在制订其战略目标与发展计划时，第一个要考虑的就是它所
具有的与可发掘的各类潜力，而在这些潜力中，最重要的就是如何开发人力资源。

长久以来，国内外许多成功企业的经验都证明，一套切实可行的人力资源规划，
可以帮助管理者对内部人力资源的配置情况进行全面、深入了解，从而成功地做
出最终的决策。换言之，人力资源规划与组织的战略目标有着密切的关系，一方
面，它以组织的总体目标为目的，另一方面，它又可以帮助组织的长远规划的制

定，并最终推动组织的总体目标的顺利实现。
2. 为本组织的发展提供人才
每一个组织都处在一个特殊的内部和外部环境系统中，对这一系统造成影响
的各种因素都在持续地发生着变化，而这些因素的作用程度也各不相同，但是，

总有某些因素会极大地影响到组织的人力资源供需状况。比如，在知识经济的大
背景下，在日益激烈的市场竞争中，产品更新的速度越来越快，新技术的研发、
应用和产业化的时间也越来越短，这就要求企业要持续采用新技术和新流程，提
升员工的生产效率，以满足市场的竞争需求。从人力资源的发展来看，既要节约

大量的一般劳动，又要对现有的工作人员进行再培训。所以，一个企业若不能提
前系统地分析其内部的人力资源现状，并采取有效的对策，或是发掘其现有员工
的潜能，提升其素质，或是从外面引进高质量的人才，那么企业就必然会出现人
力资源不足的局面，甚至会陷入困境。在实践中，针对一般人员短缺，企业可以

采取短期内从劳动力市场招募人员，或对已有人员进行针对性的培训，使其适应
岗位需求；然而，在企业运营的各个重要环节上具有决定意义的中、高级管理人
才以及专业技术人才的缺乏，却是另一回事，这就需要我们提前做好准备了。
此外，因为企业内部的其他因素，比如岗位的调动、职务的升降、辞职、辞退、

退休等，都会对企业人员的数量和结构产生影响。因此，在适当的时候，也需要
对人才计划做出相应的调整。一般而言，在一个稳定状态下的组织，不需要对其
进行专门的、大规模的人力资源规划。这是由于该组织的生产技术条件和生产经

·219·