Page 241 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第八章 战略性人力资源管理及其规划研究

3. 改变机构
现代企业制度的建立，对企业的组织结构提出了更高的要求，以适应市场经
济的需要。传统的“直线型”组织具有过多的层级和较复杂的人员特征，这不但

使得组织中的横向和纵向的信息传递层层过细，还使得组织中的人际关系变得复
杂，从而导致员工的工作效率下降。现代组织结构的一种趋势是向扁平化发展，
其目的在于降低中层的信息与资源损耗，改善人际关系，从而提高员工的工作效
率。为此，企业要对其进行合理、科学的管理，就必须对其进行适当的管理，使

之适应企业发展的需要。
4. 企业 HR 制度
企业 HR 体系在人力资源计划中的作用，主要体现在 HR 体系中的需求与供
给两方面。举例来说，一个拥有高工资水平、多个晋升机会、丰厚的福利和重视

人才的公司，在人才市场上对求职者具有更强的吸引力。公司的人才供应较为充
足，在从外部补充人员的时候，公司有更多的选择空间。公司内部的人才资源，
也因为员工不愿意离开公司，所以一直都保持着相对稳定的状态。再比如，公司
的人力资源的流动率高，退休、辞职、合同期满后终止合同的人数非常多，此时，

公司的各个岗位都会因为员工的离开，而对人力资源的需求也会随之增加。除此
之外，也要考虑到企业所拥有的人力资源的数量、质量和结构，以及人力资源战
略，薪酬制度，培训制度，激励制度，以及员工的职业生涯规划等，这些都会对
人力资源规划产生影响。

此外，人才质量的改变还会对公司的人才计划产生影响。在经济全球化的加
速发展，科学技术的飞速发展，以及国民的文化素质的不断提升，使得企业的人
员质量发生了巨大的变化。因此，传统的人力资源管理系统和管理方式已远不能
适应时代的发展。所以，现代的人力资源管理系统与方法已经越来越被企业所重

视，并逐渐替代了传统的人力资源管理系统与方法。在进行 HR 计划的时候，一
定要将这些因素都考虑进去，并在执行的时候进行适时调整，确保员工的素质能
够与组织的人力资源管理的改变相匹配，从而推动组织的生产效率持续提升。
5. 公司文化 .

在公司运作中，公司文化对公司的绩效有很大的影响。企业文化对人力资源
的影响及对企业发展具有重要意义。比如，企业的凝聚力很强，员工的进取心很
强，企业员工的外流很小，那么企业面临的人力资源方面不确定的风险就会大大

·229·