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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation

降低。企业人力资源的供给情况很容易被摸清，企业可以对现有员工展开培训和
晋升，以满足企业发展对人力资源质量的新需求。

第四节 人力资源战略规划的流程与方法

一、HR 战略计划的总体过程

（一）公司经营策略的选择
1. 对影响公司策略选择的因素进行分析

公司战略的选择关系到公司的长远发展，所以公司的最高管理者在做出决定
时，一定要慎重。一般地，公司的高层管理者都是从众多的备选方案中选出几个
最合适的备选方案，然后通过几个关键指标来选择最适合公司的备选方案。通常

情况下，由于企业所处行业，企业性质，企业类型，企业发展阶段等因素的影响，
企业在战略选择时所采用的评价指标也不尽相同。总的来说，企业经理在决策过
程中受到如下因素的影响：

①该公司以往的策略。在很多时候，一个公司都是基于其过去的发展状态来
决定其将来的发展战略，所以它的发展战略对公司将来的发展战略有着重要的影
响。因为企业的管理者通常都是以往策略的制定与执行者，他们不愿对已有策略

进行变更，所以，企业必须适时地对其进行调整，以便对其策略思想进行持续的
更新。
②经理人风险偏好研究。以经理人面对风险之态度，可将经理人粗略地划分

为“风险偏好型经理人”与“风险规避型经理人”。总体上，风险偏爱型企业在
所处的环境改变之前，往往会选择一种具有进攻性的策略，具有先发制人的能力；

风险规避型企业不愿对已有的策略进行调整，只有在外部环境的发展和变化迫使
其不得不对策略进行调整时，才会对其进行应对。结果表明，风险偏好型企业更
愿意改变已有的策略，而风险规避型企业更愿意维持已有的策略。
③企业依靠的是外部环境。任何一个企业都是在一定的经济、政治、法律、

文化和技术等环境中生存的，它的发展方向不可避免地会受到外部环境的影响。
另外，公司外部的利益相关者，也会对公司的策略选择产生影响。企业愈是依赖

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