Page 61 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

1. 影响企业外部人力资源供给的因素
（1）宏观经济形势
劳动力市场的供给状况与宏观经济形势息息相关。宏观经济形势越好，失业

率越低，劳动力供给越紧张，企业招募越困难；反之亦然。
（2）全国或本地区的人口状况
影响人力资源供给的人口状况包括：①人口总量和人力资源率，人口总量越
大、人力资源率越高，人力资源的供给就越充足；②人力资源的总体构成，这是

指人力资源在性别、年龄、教育、技能、经验等方面的构成，它决定了不同层次
和类别上可以提供的人力资源数量和质量。
（3）劳动力的市场化发育程度
劳动力市场化程度越高，越有利于劳动力自由进入市场，以及市场工资率导

向的劳动力合理流动，从而消除人为因素对劳动力流动的限制，增强人力资源供
给预测的客观性和准确性。
（4）政府的政策和法规
政府的政策和法规是影响外部人力资源供给的一个不可忽视的因素，如关于

公平就业机会的法规、保护残疾人就业的法规、严禁童工就业的法规、教育制度
变革等。
（5）地域特点
公司所在地或公司本身对人们的吸引力，也是影响人力资源供给的重要因素。

例如，中国北京、上海、广州等大城市的公司和世界500强企业吸引人才会更容易。
2. 外部人力资源供给预测的方法
（1）文献法
文献法是指根据国家的统计数据或有关权威机构的统计资料进行分析的方

法。企业可以通过国家和地区的统计部门、劳动人事部门出版的年鉴、发布的报
告，以及利用互联网来获得这些数据或资料。同时，企业还应及时关注国家和地
区的有关法律、政策的变化情况。
（2）市场调查法

企业可以就自身所关注的人力资源状况直接进行调查。企业可以与猎头公司、
人才中介公司等专门机构建立长期的联系，还可以与相关院校建立合作关系，跟
踪目标生源的情况等。

·49·