Page 64 - 企业人力资源管理理论及实践创新
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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation
对整个社会产生影响。在进行裁员时，企业除了要遵守劳动法律法规对企业裁员
的规定外，还要做好被裁员工离职的后续安抚工作。
5. 工作分担
工作分担指的是由两个人分担一份工作，如一个员工周一至周三工作，另一
个员工周四至周五工作。这种情况一般是由于企业临时性的经营状况不佳，在不
裁员的情况下实行工作分担制，待企业经营状况好转时，再恢复正常的工作时间。
例如，美的公司在 2008 年受金融危机的影响，企业的产品出口暂时受到了影响，
美的公司就使用工作分担制，在不裁员的情况下，平稳地度过了人力资源过剩的
时期。
6. 重新培训
当企业人力资源过剩时，企业组织员工进行重新培训，可以避免员工因为没
有工作做而无所事事，待企业经营状况好转或经营方向转变时，能够有充分的人
力资源可以利用。预期人力资源过剩时的政策在实际的使用过程中，其解决问题
的程度和员工受到伤害的程度也不一样。例如，裁员比自然减员解决问题的速度
要快得多，但对于员工来说，裁员带来的经济和心理方面的损害要比自然减员严
重得多。
（三）预期人力资源总量平衡而结构不平衡时的政策
人力资源总量平衡而结构不平衡是指预测的未来一定时期内企业人力资源的
总需求量与总供给量基本吻合，但是存在着某些职位的人员过剩，而另一些职位
的人员短缺，或者某些技能的人员过剩，而另一些技能的人员短缺等情况。对于
这种形式的人力资源供求失衡，企业可以考虑采用以下政策和措施进行调节。
①通过企业人员的内部流动，如晋升和调任，以补充那些空缺职位，满足这
部分人力资源的需求。
②对于过剩的普通人力资源，进行有针对性的培训，提高他们的工作技能，
使他们转变为企业人员短缺岗位上的人才，从而补充到空缺的岗位上去。
③招聘和裁员并举，补充企业急需的人力资源，释放一些过剩的人力资源。
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