Page 69 - 企业人力资源管理理论及实践创新

第二章 人力资源战略与规划

本；各部门对信息资料要求的满足程度；对与人力资源信息系统有关的组织问题
提出建议的情况；机密资料安全保护的状况。

第四节 企业人力资源战略的制定与选择

一、企业人力资源管理策略的研究

20 世纪初期，国外许多企业就已经对人才战略进行了探讨，时至今日，人
才战略仍然是学术界和企业界共同关心的问题。从更广的意义上说，人才战略就

是企业对人才的一切有指导性的计划；从狭义角度来看，它是指企业在一个不断
变化的情况下，通过对企业人力资源需求的分析，设计出满足企业人力资源需求
的行为流程。人力资源战略是一种基于对公司外部环境及自身状况的分析，从而

获得公司长期发展的目标及行动方案的一种策略。
从它的研究内容来看，它大致可以分为三个阶段：功能计划，系统计划，战
略计划。第二次世界大战结束后，面对日益增长的商品与服务需求，人才严重不

足，人们将目光集中在了寻找优秀的管理人员与技术工人上，而人力资源策略则
侧重于对员工进行合理调配，以提升生产力，这个时期被称作“职能规划”。
60 年代以后，人才战略得到了进一步的发展和完善，并开始有了系统性的

规划。人力资源战略的任务变成了“让合适数量、合适类型的人在合适的时候、
合适的地点，为对组织和个人都有最大的长远好处而工作”（Vetter，1967）。
这个概念的出现，进一步丰富了人力资源战略的内容，并形成了五大部分，分别

是确定组织目标与计划、预测人力资源需求、评价企业内部人员技能和供给特征、
确定净人力资源需求、制定行动方案以确保人才到位，这些都是今天人力资源管

理工作的主要内容。
70 年代后期，人才战略的研究有了很大的改变，不再局限于人才供需关系、
人才总量预测等方面，而更多地把人才战略与人才战略联系起来，并把人才战略
与人才计划结合起来，从而使人才战略与人才计划相结合，进入了“战略规划”

的时代。在这个时候，人才战略因其内容广泛，作用巨大，战略意义重大，摇身
一变成为战略层面上的计划，使得这一工作的难度和挑战性骤然增加。此时，员

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