Page 70 - 企业人力资源管理理论及实践创新
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企业人力资源管理理论及实践创新
Enterprise Human Resource Management Theory and Practice Innovation
工已被公司视为一种资源，而非成本。
80 年代后，随着公司全面精简，企业家们急切地想要减少公司的行政成本，
开始注重职业生涯规划、绩效评估、工作时间弹性和各种不同的福利体系。人
力资源策略亦着重于接班人规划，业务转型，及精简人事等。1989 年，美国 137
个公司进行了一次调研，结果显示，目前公司的人力资源战略规划方法已趋于短
期化，很少再使用 10 年前普遍使用的“长远”计划方法，而关于人才供需关系
的量化预测方法更是不多见（Greer，1989）。
目前，已有几种成熟的 HR 策略模式被普遍接受。首先，HR 策略的制订并
非人们通常所想的那种自上而下、单向性的、自上而下的策略，这种策略的实施
难度较大。李·戴尔认为，“从上到下”的计划能够为我们提供一个策略架构，
“从下到上”的计划能够为我们提供一个明确的行动路线。HR 策略是一种从上
到下和从下到上的双向性过程。在此基础上，以人力资源战略规划为基础，将企
业战略与人力资源管理有机结合，形成一个双向互动的整体，从而确保了人力资
源战略的实施。其次，公司的发展战略是建立在公司的发展战略基础上的，公司
的发展战略必须以公司的发展为基础，并为公司的发展服务，所以公司的发展战
略不能超越公司的发展战略。第三，HR 战略的制订也是有一定规则的，总体来说，
HR 战略是由外而内，再由内而外的制订，HR 战略的核心步骤大致是：根据公
司战略制订 HR 战略，根据 HR 战略做好人才清单，根据 HR 战略做好人才需求
预测，根据供需比较确定三大规划及相应的战略，这样就可以实现 HR 战略的主
要任务。在此基础上，本文提出了一种新的 HR 策略，并在此基础上提出了一种
新的 HR 策略。在核心过程中，由于这些工作是在 HR 的战略方针被确立之后，
才会被单独地提出，所以并不会被列出来。
二、制定企业人才战略时应注意的几个问题
（一）评价阶段的关键问题
在人力资源战略中，除了要把握公司的战略意图外，更要把握公司的发展脉
络，以确保公司的远景与使命得以实现。
1.Private Guide
公司战略是公司人才需求、组织结构调整、培训规划等工作的指南针，是公
司人才战略制定的“量”与“质”的统一。例如，美国电话电报公司的业务目标
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