Page 153 - 常见债务纠纷及问题分析

第四章 企业债务纠纷研究

风险管理人员，从而发挥债务融资违约风险管理部门的专业性和职能性。对于专
业的债务违约风险管理人才的选拔，一方面可以从内部中高层管理者中筛选具备
财务管理、债务风险管理经验的人员，这类人员应该同时具备金融、管理、财务、

风险管理等方面的专业知识；另一方面，公司可以从外部聘请专业的债务融资违
约风险管理技能人才，这类人员需要具有一定的债务风险管理知识和一定期间的
行业从业经验，能够及时发现并应对公司存在的风险点，做出有效决策，帮助公
司有效防范债务融资违约风险。

（五）完善债务融资违约风险内控体系
. 完善融资违约风险相关的制度建设
企业应该制定完善的债务融资管理制度、风险控制制度等，一是通过债务融
资管理制度加强对债务融资方式和金额的管理，严格按照企业资金需求和资本机

构进行债务融资，避免出现资金闲置情况；二是通过风险控制制度做好对企业债
务融资风险的评估和分析，并安排专人负责重大债务融资的风险管控，最大程度
降低违约风险。
. 优化内控制度与加强内部监督

内部控制最主要的作用在于加强企业管理和风险防控，内部控制贯穿于企业
生产经营的全过程。债务融资违约风险的控制与管理也是内控管理的一个关键部
分，在一定程度上，运行有效的内部控制流程可以有效地帮助企业识别和防范债
务融资活动中存在的风险。债务融资违约风险是企业加强财务风险管理的一部分，

风险管理不仅仅是财务部门的职责，还涉及生产经营中的多个部门，比如项目部，
运营部等，为进一步加强对债务融资违约风险的管理，在企业内部控制流程管理
中，一方面要加强制度管理，完善相关部门在风险管理中职责，明确责任分工和
流程，通过部门间的分工协作，从不同节点严格管控，降低债务融资违约风险；

另一方面要加强内部监督，债务融资风险管理活动是一个动态过程，在运行过程
中需要加强监管，及时发现存在的不足之处，便于及时改正，降低损失。
. 实施投资动态管理机制
企业通过债务融资方式获取资金主要是用于经营投资项目，为控制债务融资

违约风险，企业应该加强对投资项目的管理，严格管控项目的各个环节。一方面
企业在确定投资项目之前，要加强项目的决策管理，加强对项目的可行性和盈利
性分析，确保项目可顺利运行且能够为企业带来盈利。另一方面在项目运行期间，

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