Page 152 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

对公平的劳动交易形式。薪酬作为一种价值表现，可以表现为工资、福利、资金
和补贴等形式。人力资源薪酬管理工作中，薪酬发放以直接形式和间接形式两种
为主，直接形式为货币，间接形式为货币以外的其他支付方式，如单位为员工提
供的福利。薪酬与每个员工关系密切，单位薪酬管理是否科学合理，直接关系到

员工工作的积极性和工作效率。合理的薪酬管理有利于增强员工对单位的认同感，
强化员工责任意识，使其对工作具有较强的积极性。在人力资源薪酬管理工作中，
单位要结合自身的实际情况及市场状况，制定科学合理的薪酬管理制度，尊重员
工的权益，确保薪酬的合理性，这不仅有利于提高员工对单位的归属感，同时也

能够为单位的稳定发展起到重要保障作用。
（二）人力资源薪酬管理的重要作用
1. 实现人力资源的优化配置
在制定薪酬管理制度时，需要考虑到市场上劳动力供求关系及流动变化，而

且薪酬体系会对人们的就业方向和岗位选择带来直接的影响。因此，各单位要结
合自身的发展情况及市场动向，构建科学合理的薪酬体系，这样可以吸引更多的
优秀人才，而且各类人才也可以在不同岗位间进行选择，实现人力资源的优化配
置，为单位的持续发展打下良好的基础。

2. 具有导向作用
任何单位的薪酬管理都不是一成不变的，需要根据单位的发展状况及市场动
向进行不断调整和优化，人力资源管理人员也需要不断对薪酬管理方式方法进行
创新，这样员工才能够对单位发展目标及长远计划有一个深入的了解，使其明确

自身的工作目标及具体任务。单位与员工之间形成紧密的关系，二者朝一个方向
共同努力，有利于促进单位的持续发展。
3. 有利于员工的培训开发
目前各行业的竞争归根结底为人才的竞争，这也使各单位越来越重视对员工

的培训开发，努力提高员工的整体素质，使其成为单位核心竞争力的突破口。单
位通过制定培训计划，并针对各级别员工开展针对性的培训，培训成绩与薪酬分
配挂钩，这样有利于调动员工参加培训的积极性，薪酬也能够起到明显的杠杆作
用，对员工综合素质提升和单位核心团队建设都具有积极的推动作用。

4. 增强员工凝聚力和向心力
薪酬管理的科学性，使薪酬管理与单位发展战略保持一致，并与单位文化相

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