Page 147 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

二、企业人力资源管理中的薪酬管理创新

（一）企业薪酬管理理念发展
薪资管理人员需要利用各种机制实现企业的人力资源目标，并需要具有创造
性经营理念。从前，对于企业公司员工来说，薪资报酬已经开始逐渐变成了他们

努力工作的唯一标准。但随着当前经济社会环境和人们思想意识的不断转变，随
着企业薪酬管理理论的深入发展，企业员工对薪酬标准的看法也从思想上发生了
改变，并逐步产生了间接性的企业经营报酬和非经济报酬等，报酬也逐渐变成了
企业人员工作的主要目标和评价标准，其意义日益重大。随着企业报酬理念的深

入发展并促使了价值可比理论的逐步形成，而成为现代企业在薪酬管理工作中的
重要理论内容。价值可比是一个中小企业公平性理论，能够在企业薪酬管理上最
好地体现中小企业公正性，以及怎样提升雇员的工作积极性、安全感、幸福感，
怎样解决员工和薪资经理之间的冲突问题，是目前薪资管理工作的主要内容。

（二）企业薪酬管理特点
敏感性特点。针对公司运行中的每一个人员而言，多数人员在寻求职位过程
中，最先考虑的因素就是报酬，工资对他们本身利益造成直接冲击，所以，人力
资源管理中的报酬问题就成为他们最着重关心的话题之一，使得报酬管理具有更

多灵活性。特权性特点。尽管薪酬是公司人员的重要关心对象，但现实工作中，
公司很多人员对公司薪酬管理工作的要求和工作模式缺乏进一步认识，这也导致
公司薪酬在实际管理工作中具有特权性质。特殊性特点。由于公司薪资管理具有
相当的敏感性和特权度，这也必然导致各个公司薪资管理方法产生很大差异，并

与公司性质和雇员本身工作价值存在直接关联。不同类型行业中的薪资管理工作
存在各种表现形式，所以薪资管理工作具有一些特殊特点。
（三）企业薪酬管理目前存在的问题
1. 薪酬政策与公司经营战略不相符

良好的薪酬策略必须与企业经营方针保持一致，为公司战略目标的达成而服
务。优秀的薪酬战略可以将企业的发展传达出来，促使公司员工加强对公司发展
战略进行良好的认知，从而在企业内部创造协作和公平竞争的环境条件，发挥企
业的价值。不过目前许多企业的薪酬战略并不能把公司发展战略体现出来，和公

司发展严重脱节，使得企业人力资本的分配并不能优化。

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