Page 153 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第三章 企事业单位绩效薪酬管理

匹配。各单位根据自己的发展战略来制定相应的薪酬激励机制，并科学地进行薪
酬分配。通过制定与单位发展战略相符的薪酬管理体系，可以有效地增强员工的
凝聚力和向心力。
5. 有利于单位发展目标的实现

薪酬管理能够为绩效管理提供重要支撑，在实际绩效评价结果运用过程中，
最终需要由薪酬来兑现。对于任何单位而言，薪酬管理和绩效管理相辅相成，能
够为单位战略目标的实现保驾护航。具体需要针对不同工作性质和岗位职能设置
不同的绩效考核指标，并对各项指标的薪酬挂钩权进行确定，这也是单位各项任

务目标得以实现的基础和保障。而且与单位发展相符的薪酬管理，可以实现资源
的优化配置和高效利用，节约成本，并有利于调动员工积极性，促进单位综合实
力的提升，为单位长远发展目标的实现打下坚实的基础。
6. 有利于树立良好的外部形象

单位薪酬管理工作中，薪酬分配充分体现出公平性和公正性，并能够按时发
放工资，这不仅有利于增强员工对单位的认可度和满意度，而且员工的组织承诺
度和敬业度也会进一步增强，促进单位薪酬管理文化的形成，使单位在外部树立
良好的形象。

（三）人力资源薪酬管理的优化路径
1. 完善“以岗定薪”的基本薪酬制度
员工在工作过程中，在获得物质保障的同时，也想通过工作来实现自我价值，
促进自身的发展。这也需要将以人为本的管理理念贯穿于人力资源管理工作的整

体过程中，更好地满足员工的发展需求。为了实现人力资源的优化配置，单位需
要积极完善“以岗定薪”的基本薪酬制度。在实际工作中，单位要实行聘任制和
目标责任制，采取岗位工资，以岗定薪。并对各岗位职责进行细化，按岗进行招
人。根据单位的实际需要来设置岗位和选择工作人员，人员聘用过程中要遵循公

开、公正和公平的原则，择优进行录用，不断优化人才队伍。针对一些特殊人才
需要给予充分重视，并在待遇上给予适当倾斜，基于用人角度进行薪酬管理。
2. 加大绩效薪酬占比
绩效工资是通过将绩效评估与奖金进行挂钩，通过对成绩优良、普通和绩劣

等员工的收入进行调节，以此达到激发员工工作潜力的目的。单位绩效工作通常
由两部分组成，即基础绩效与奖励绩效，一般情况基础绩效占比为 70%，奖励绩

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