Page 222 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

Research on Human Resource Management and Economic Development in Enterprises and Institutions
企事业单位人力资源管理与经济发展研究

保证人力资源经济管理措施顺利地实施。在企业内部管理体系创新的过程中，明
确各级人员的责任，充分地体现出经济管理模式的优势，加大管理力度，促进内
部管理体系水平的全面提高，带动中国人力资源经济管理各项工作顺利实施。

二、人力资源管理中应用经济管理的方法

（一）经济管理方法中的培训机制
在企业完成人才的招聘工作之后，人力资源部门应该加强人员的岗前培训和
教育，这是经济管理中极为重要的一部分。企业全面落实各项人力资源培训工作，
构建完善的培训工作机制，促进企业员工能力和素质的提升，并且合理规划企业

员工的职业发展，实现企业员工经济价值的提高。因此，在企业培训的过程中，
必须考虑到不同岗位的特点，确保员工能够胜任岗位工作，并且还要具备较高的
责任心与使命感。一般来说，企业进行岗前培训的过程中，要发挥出现代化管理

技术的优势，提高经济管理水平，实现多样化的培训和教育，激发出员工的工作
积极性和主动性，符合时代发展的规律。
（二）经济管理方法中的招聘机制
在企业人力资源管理的实践中，招聘工作是企业经济管理的重要举措，必须
保证各项招聘工作达到公平性、公正性的要求，符合岗位工作需要，才能更好地

发挥出人才的价值。因此，在企业招聘的环节，要突破传统思维的限制，对于招
聘对象进行全面的考察，了解岗位工作职责需要，符合企业的发展需求，防止存
在盲目招聘的情况。为了能够更好地吸引高素质的人才，重视招聘渠道的拓展，

充分挖掘人才的潜能，并且和高等院校保持合作，有充足的人才支撑。
（三）经济管理方法中的绩效考核机制
企业的经济指标与绩效考核存在着直接的联系，企业在人力资源经济管理过
程中，应该重视绩效考核工作，促进考核水平的提升。一是要落实各项绩效考核
指标，保证指标设置达到科学性、合理性的要求，并且还要根据企业的发展及时

做出调整。二是加强绩效考核动态化管理，随时掌握员工的工作实际情况，构建
完善的考核工作体系。三是绩效考核和奖惩机制联系起来，激发出员工的积极性。
（四）经济管理方法中的晋升机制

经济管理措施的有效落实，离不开先进管理方法的应用，而企业的晋升机制
就是非常重要的一项内容，所以人力资源经济管理的过程中，充分地利用晋升机

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