Page 221 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

第六章 人力资源管理与经济发展关系

发展相适应，实现企业的经济发展战略，创新现代化管理模式，优化企业组织机
构。制定完善的发展方案，并且依据企业自身的特点，建设高质量的管理制度，
优化企业内部经济组织机构，以人力资源管理为基础，合理安排内部成员，保证
各项工作顺利地进行。

（四）强化风险意识
企业要想在市场竞争中保持足够的竞争力，实现高质量的发展，就要加强风
险管理，建设完善的风险评估机制，促进风险意识的提升，让企业各项经济管理
措施有效地落实。通过全面的组织开展经济风险评估，监测企业各项经营风险，

落实现代化经济管理措施，从而构建完善的组织机构体系。在中国市场经济发展
变化的背景之下，企业重视内部组织机构的建设和完善，从而可以形成高质量的
风险管理体系，风险可以量化分析，对于风险管理有足够的认识，一旦存在风险，
及时采取应对措施，优化管理机构，合理配置人力资源，为企业的发展提供动力

支撑。
（五）注重经济管理制度
在经济与社会高速发展的背景之下，企业的发展规模不断地扩大，经济管理
方法也必须及时做出改进和调整。因此，企业要从当前的实际发展情况出发，创

新经济管理措施，不断地优化经济管理制度。一方面要根据企业市场经济发展的
实际情况，寻找到目前人力资源管理制度中的缺陷，并且积极地改进，从而促进
人力资源管理水平的提升；另一方面始终坚持以人为本的科学管理理念，贯彻科
学发展观，招聘高素质的人才，优化企业内部工作团队，并且发挥出激励机制的

作用，提高人力资源的工作水平和效果，促进企业全面深化改革。同时企业还要
根据当前的经营业务模式，引入先进的管理模式，优化内部管理组织业务体系，
促进经济管理部门有效的落实各项工作。此外，企业还要重视市场调研工作，掌
握经济发展各项决策，从而制定完善的工作计划，为经济管理奠定基础。全面组

织落实各项人力资源管理措施，转变工作思维方式，确保经济管理方法有效地执
行，促进人力资源管理效果的全面提高。
（六）提高企业内部管理体系的创新水平
企业以长远的发展战略为基础，根据当前人力资源经济管理的需要，制定完

善的经济管理体系，并且做出改革和调整，特别是对影响内部治理结构和工作水
平的因素要加强分析，考虑到市场经济发展规律，改进内部管理体系，从而可以

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