Page 218 - 企事业单位人力资源管理与经济发展研究

首先，激励机制必须与企业所处的行业、企业所处的发展阶段以及企业的战
略目标相适应。要想达到这一目标，就必须建立一种长期有效的激励机制，使员
工在工作中不断得到提升和发展。因此，建立一种以人为本、具有挑战性、能够
体现自身价值和实现自我发展的薪酬制度就成为企业人力资源管理工作中首要任

务。其次，激励机制必须体现公平原则。企业作为一个整体，其内部具有错综复
杂的关系和矛盾，要想实现公平，就必须实行岗位轮换制度、内部晋升制度等人
力资源管理政策。只有做到了公平原则才能更好地发挥出激励作用。最后，激励
机制必须坚持物质与精神激励相结合的原则。物质激励和精神激励是对员工的激

励，而这两种激励又有着不同的侧重点。物质激励注重对于员工的直接奖励，精
神激励则是对员工进行思想教育和培训，使其能够得到一种精神上的满足。总之，
建立有效的人力资源激励机制必须坚持“以人为本”的原则，要不断完善薪酬管
理制度，丰富薪酬管理方式。

除此之外，企业还要积极进行人才储备工作，为企业的可持续发展提供人才
支持。在员工薪酬福利方面，可以采取多种形式和方法，以满足不同员工的需求。
同时还要不断加强与员工之间的沟通，使他们能够在工作中获得满足感、成就感。

三、加强企业文化建设

企业文化是一个企业在长期的经营活动中形成的，具有本企业特点的价值观
念、群体意识、经营作风、管理方式和行为准则。它体现了一个企业的灵魂，是
企业的核心竞争力。在市场经济条件下，企业文化作为企业管理活动的重要组成

部分，越来越受到人们的重视。它具有时代性、长期性和稳定性，它可以通过全
体员工长期的自觉实践而成为全体员工的共识和共同遵守的行为准则。因此，在
当今社会主义市场经济条件下，国有企业必须大力加强和完善自己的文化建设，
以自己独特的文化来吸引人、凝聚人和激励人。建设有中国特色的社会主义文化，
要坚持以马克思主义为指导，坚持中国特色社会主义道路、理论体系和制度。

在继承传统优秀文化的基础上，努力建设具有时代精神、体现时代要求、反
映时代风貌、具有中国特色和民族风格的社会主义先进文化。首先要加强企业内
部人力资源管理工作。企业应通过制定完善各项管理制度和措施，加强对员工的

培训工作。通过提高员工素质，充分发挥员工在生产经营活动中的聪明才智。其
次要建立学习型组织。树立“知识就是财富”理念，通过知识交流、岗位练兵等