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企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

交流。在这一背景下，企业人力资源招聘与选拔工作也发生了根本性的变化。
首先，人力资源招聘与选拔的理念越来越主动。很多企业不再像过去一样听
从上级部门的行政命令，被动地等待应聘者来投简历，而是主动地走出去通过招

聘广告、人才交流会的形式来宣传吸引人才，招聘理念变得越来越主动。
其次，对人才选拔的标准有了新的认识。企业在招聘人才时，不再坚持“高
学历论”，而是有了多元化的标准，不仅对应聘者的教育背景、专业知识、技能
及工作经历进行了解和考察，而且开始注重基本潜能、个性品质、沟通能力、团

队合作、心理素质等内容。可以说，越来越多的企业家认识到了一个人的综合素
质对他能否胜任一个岗位的重要性。
再次，招聘渠道更加丰富。自主择业模式的形成给企业人力资源的选拔提供
了更为广阔的空间，很多企业根据自身的经营需要甄选员工，而员工也可以根据

自己情况来挑选用人单位，校园招聘、人才交流会、招聘广告等等招聘形式成为
当时企业甄选员工的主要渠道。
最后，人才测评技术开始应用到人才选拔中 20 世纪 90 年代中期，全国各地
普遍建立了人才市场，这使得各类用人机构都有了相对灵活的用人自主权，个人

也有了更多的择业自由和机会，人才交流的日益普遍，促进了现代人才测评技术
的发展，很多企业在甄选员工时，开始采用笔试、面试等方法，也有部分企业采
用管理技能测评、个性特征评定等方法来考察应聘者的能力，以达到招聘到自己
所需人才的目的。

（四）第四阶段，2002 至今，双向选择机制的确立
进入 2l 世纪，中国已成功实现了市场经济体制的转型，市场经济的发展驱
动了劳动力市场的发育，劳动力市场的发育进一步推动了人力资源管理的市场化。
劳动者可以基于自身的就业需求能动地寻找和转换工作，企业可以根据自身的经

营需要和用人标准去劳动力市场上甄选员工。基于市场与各主体需求的双向选择
机制，成为中国这一时期劳动者与企业结成劳动关系的最基本方式。此外，21
世纪初外资企业、民营企业、私营企业也在中国迅速增多，传统国有企业人力资
源管理模式很难再代表中国企业的人力资源管理，中国的人力资源管理出现了多

元化的格局。基于这样一个时代背景，企业的招聘工作在形式上、选拔方法上、
招聘渠道上呈现出了多样化、复杂化的特点。
在选拔手段和方法方面，开始越来越多地采用专业测评技术。21 世纪初随

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