Page 125 - 企业工商管理模式及发展创新

第五章 企业人力资源

着外资企业大量进入中国，很多最新的人员选拔技术和人才测评方法也被广泛地
介绍进来。China Select（中国善择）2008 年对中国 30 多个行业 1255 家企业和
组织的新员工招聘与选拔的方法进行过调查。结果表明，企业和组织在招聘和选

拔新员工时采用的方法和技术是多种多样的，主要有筛选简历、工作样本、结构
化面试、背景调查、人格测评、评价中心技术等。除了这些新的人才测评工具被
开发和采用外，全国各地也出现各种人才测评研究和服务机构，这些专业机构的
出现也为一种新的招聘形式——招聘外包的产生创造了条件。

招聘外包是企业将全部或部分招聘、选拔工作委托给第三方的专业人力资源
公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具或流程管理等方面的优
势来帮助企业招到所需人才的一种方式。进入 21 世纪，企业间的竞争日益激烈，
单靠企业人力资源管理部门去完成企业所需要的高级人才选拔和低端劳动力批量

招聘已经力不从心，因此许多企业开始考虑将招聘工作委托给有质量保证且具有
丰富招聘经验的第三方机构来获得更加广泛的人力资源。于是，招聘外包作为一
种新的企业人力资源招聘方式开始在一些外资企业、跨国公司中实行。
随着互联网技术的发展，高效率的网络招聘越来越成为普遍的招聘方式。20

世纪 90 年代中期前，企业主要通过内部推荐或张贴招聘广告的形式进行招聘。
20 世纪 90 年代中期以后，企业招聘逐步发展为在报纸、杂志上刊登招聘广告或
通过广播、电视发布招聘信息，或者举办人才招聘会。目前，随着计算机的普及
和互联网的不断发展，在互联网上开展各种形式的招聘活动已经成为主流。

三、企业人力资源招聘风险

（一）企业人力资源招聘风险的主要分类
1. 机会成本风险

企业人力资源招聘的机会成本风险，指的是企业由于未开展人力资源招聘活
动所花费的各种人力、物力、财力等直接或间接成本，而导致放弃其他经营活动
收入。由于企业所开展的人力资源招聘活动会涉及大量的费用，而这些费用在正
式开展之前就已经提前进行拨备，所以就被认定为是企业的成本，所招聘的员工

岗位越高花费的费用就会越多。实际上企业所开展的人力资源招聘活动并不能够
保证 100% 的成功，因为总有可能会无法招聘到员工或者招聘到不合适的员工，
这样就造成了企业费用的浪费。

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