Page 128 - 企业工商管理模式及发展创新

企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

优秀人才过程中落入下风，既浪费了成本又丧失了机会。第二，招聘渠道不合理。
一些企业在开展人力资源招聘活动时，由于对自身的实际情况了解不透彻，对整
个人才市场的发展状况了解不清晰，最终选择了不合适的人才招聘渠道。例如，

一些企业为了能够招聘到优秀的高级管理人员，而选择通过招聘会的方式来实现
目标，事实证明这不仅没有取得应有的招聘效果，反而还浪费了企业的招聘费用。
同时很多企业在招聘人员时会选择猎头来帮助他们吸引一些优秀的人才，但是这
也会影响到企业的招聘费用控制，造成企业内部人员的不稳定，当猎头对企业内

部人员产生一定的影响后，就容易导致企业优秀人才的流失。

四、人力资源招聘中存在的问题分析

（一）招聘需求计划不科学

招聘计划是人力资源招聘工作开展的参考和依据，招聘计划的制定必须综合
考虑企业当下的发展需求、各部门的人员缺口、岗位胜任需求等各方面的要求，
但是在当下有部分企业在人力资源招聘中缺乏对招聘需求计划的深入分析和科学
编制，一方面没有做好对当下企业战略发展策略和人才需求量之间关系的评估分

析，招聘人才的数量存在过多或者过少的情况。另一方面对于招聘岗位的能力素
养评定不到位，对于招聘人才的权限、岗位能力要求等缺乏深入认知，招聘存在
一定的盲目性，上述情况的出现就会导致招聘人才不足、人才资源浪费、招聘成
本增加等方面的问题，严重影响人力资源招聘效果。

（二）招聘工作流程不规范
招聘工作都有着既定的流程和要求，但是在当下经常会出现缩减招聘流程，
不按照规范招聘流程进行招聘的情况，这样虽然能够加快招聘效率，降低招聘成
本，但是其会严重影响招聘质量。比如，在进行某岗位人员的招聘时，只是通过

几个简单问题来对求职人员进行考核，并没有深入考核其专业能力、实践工作能
力，这就导致所招聘的人员在进入工作岗位后可能会出现无法胜任工作要求、适
应工作岗位时间过长等方面的问题，这就会影响企业正常生产业务工作的开展，
增加人力资源成本。

（三）缺少招聘成效评估，后续管理机制不健全
招聘评估指的是在招聘完成后对本次招聘的结果进行跟踪评估，从而完成对
招聘工作的评价，比如招聘工作的效率、招聘人员的能力素养、入职成绩、入职

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