Page 129 - 企业工商管理模式及发展创新

第五章 企业人力资源

后的人员流动性等，这都是招聘评价的常用标准，只有做好对这些方面的分析评
估才可以找出招聘中存在的不足和缺陷，实现对招聘工作的持续改进和优化。然
而，当下多数企业在招聘中都缺乏对招聘评估工作的重视，不仅缺乏与各用人部

门间的沟通交流，也没有做好对所招聘人员在各部门各岗位工作效果的持续跟踪
和评估，进而导致招聘效果较差，所招聘的人员难以达到预期招聘目的。同时，
新人员入职后的培训缺乏针对性和有效性，除了必要的入职培训外，大多数培训
都是由各部门开展，最终的培训效果难以得到全方位的采集。

（四）缺乏对内部员工晋升和选拔的重视
大多数人才招聘都是选择从外界招聘，而对于企业内部的晋升和选拔缺乏必
要的重视。虽然从外界可能会招聘到更加专业或者学历更高的人才，但是企业内
部员工在长期工作中已经对企业中的各项业务极其熟悉，并且对于企业也有着一

定的认同感，在熟悉和适应岗位环境方面有着更大的优势。如果仅是从外界进行
招聘，不仅会增加内部人才流失、人才与岗位不匹配等方面的风险，同时还会提
高人力资源招聘成本。

五、改善企业人力资源招聘工作的措施和策略

（一）加强招聘工作分析和岗位设计，不断提高招聘计划的合理性
在企业之中包括多个不同部门，各部门一个岗位间，对于人员岗位工作能力
的需求是不同的，因此在招聘工作中必须做好各相关部门的沟通交流，了解各部

门对于人才的需求和要求，并对企业各部门的组织架构和招聘职位进行深入分析
评估，综合考虑空缺岗位性质、人才缺口数量等方面的要求，然后对各工作岗位
的招聘计划和要求进行编制，清楚明确地对岗位的职责、要求等进行鉴定和说明，
这样不仅能够更好根据招聘计划进行人才的选拔，更能够帮助求职人员根据招聘

计划来选择适合自身的岗位。除此以外，企业招聘是为了满足企业的整体战略发
展，所以在招聘工作中需要从企业整体战略发展决策的高度入手，以大局为主，
尽可能满足各部门的人员招聘要求，兼顾招聘成本，有效控制招聘人员的数量和
预算，不断提高招聘计划的合理性。

（二）规范招聘流程，加强招聘管理系统
规范的招聘流程是确保招聘工作有序开展的基础和前提，所以在企业人力资
源招聘管理中，需要根据企业具体情况和标准的招聘流程制定适合企业的个性化

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