Page 131 - 企业工商管理模式及发展创新

第五章 企业人力资源

全面分析招聘结果，对招聘数量、招聘质量、培训效果、招聘人员入职后的工作
量、到岗时间等进行分析，评估所招聘人员在各自工作岗位上所创造的价值，判

断其是否达到企业预期招聘目标；其次，分析招聘过程，对招聘渠道的合理性、
招聘人员的流动性、招聘成本支出、招聘计划的合理性等进行评估，清楚掌握在

招聘中存在的各种问题和不足，以此为基础才能够持续改进和优化招聘工作体系，
不断提高招聘工作的合理性和科学性，以最低的成本、最高的效率为企业积聚人
才，扩大竞争优势。

（六）加强人力资源的开发和培养
招聘的最终目的是为企业积累更多有用的人才，所以在当下人才资源的开发

和培养，这样才能够全面确保招聘目标的实现，当招聘所得到的人才转化为企业
发展的动力和效益。在具体工作中可以围绕以下几点展开开发培养：第一，结合
当下企业战略发展方向和决策，围绕各员工所在部门及岗位的要求开展技术、素

养、实践能力等各方面的培养，全面迎合企业的进步需求；第二，创新培训理念
和方式。在以往的培训中，基本都会采用集中培训的方式，并且培训时间相对较

短，虽然也可以在一定程度上增强人员的能力素养，但是其在整体培训有效率、
实效性等方面相对较差，因此在现阶段需要积极进行先进培训方法的学习，利用

激励策略将以往的被动式培养改为主动去学习，帮助员工建立职业生涯规划，并
为其提供必要的条件。

（七）将人力资源招聘与企业文化相结合
要想在企业中将人才的价值最大化，使人才的价值观与企业的文化观念相结
合，不断增强人才对于企业的认同感，但是在当下企业人才招聘中，缺乏了对该

方面工作的重视，也没有在人才招聘中纳入企业文化价值观的范畴，这就导致人
才融入企业和加入企业的过程相对缓慢。所以在人力资源招聘中，需要充分围绕

企业文化，积极进行相关工作的开展，将企业文化宣传讲解给招聘人员，这样一
方面可以将企业正面良好的形象呈现在人才面前，使人才认同企业，愿意为企业
奋斗；另一方面则可以帮助人才企业的实际情况和价值理念，以此来判断自身与

企业间的契合度，能否实现自身的进一步突破和发展，避免不合理的招聘而导致
人才流动过于频繁，从而提升招聘质量。

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