Page 130 - 企业工商管理模式及发展创新

企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

招聘流程，一般情况下招聘分为职位分析、用人需求预计划编制、招聘计划编制、
信息发布、资格审查、笔试面试筛选、公布录取名单、合同签订等多个不同环节，
对于每个环节的工作要求都必须进行明确说明，并加强对于招聘人员的教育培训，

确保其都能够熟悉各流程和环节的工作要点和重点，增强其责任心和规范性。与
此同时，为了确保所制定招聘流程，全面落实到招聘工作中，还需要加强招聘管
理，对每个环节的工作质量进行监督管控，尤其需要确保招聘过程的公开、公正
和透明，避免出现朝令夕改、暗箱作业等问题。

（三）合理选择招聘渠道
在现阶段企业招聘中可以使用的招聘渠道非常多，具体分为内部和外部招聘
两种，外部招聘主要是通过招聘网站、中介公司、院校等发布招聘信息，从而从
市场中选择合适的人才，而内部招聘则是通过内部推荐、竞争上岗等方式，从内

部进行人才的选拔。但是不同的招聘渠道适用于不同的招聘需求，比如对于专业
技术岗，除了从市场中进行招聘外，更需要从企业内部进行优秀人才的选拔和推
荐，而对于通用岗位，由于数量大，岗位要求较低，则可以通过大众网络来进行
招聘。

（四）完善员工晋升渠道
为了全面确保人力资源招聘目标的达成，人力资源部门需要做好与其他部门
间的沟通交流，做好各岗位的分析研究，按照其重要性和技术进行排序，为员工
的后续发展晋升提供方向，尤其对于内部员工，其在企业认同感、岗位适应度方

面具备更大的优势，更需要通过晋升渠道来不断提升内部员工对于企业的忠诚度
和认同感。首先，根据各个岗位的工作要求和特点，制定科学合理的职业标准，
这样新员工在入职后可以以此为依据，迅速适应工作岗位，熟练掌握企业的各方
面管理制度；而对于老员工也可以参照职业标准，不断提升自身的综合素养和工

作能力，明确职业生涯规划目标。其次，建立公开公正的竞争制度，制定合理科
学的考核体系和考核标准，做好对每名员工的考核评估，并构建企业内部人才数
据库，将员工的在日常工作中的考核成绩、岗位、贡献等录入其中，从而为企业
内部晋升提供相应的参考和依据。

（五）做好人才招聘成效分析
招聘工作不仅仅是将人才招聘到企业，更需要做好招聘成效的分析，对每一
次招聘工作中的成绩成果和所出现的问题进行总结，不断提升招聘成效。首先，

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