Page 134 - 企业工商管理模式及发展创新

企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

（3）高效的创新能力
腾讯公司重视人才的培养和发展，在员工的职业生涯规划中注重个人的成长
和发展。通过提供多元化的培训和学习机会，腾讯公司鼓励员工不断学习和创新，

提高员工的创新能力，从而为企业的创新提供了源源不断的动力。

二、企业人力资源配置存在的问题

（一）人力匹配科学性不足

为适应经营发展实际需要，在企业内部，还纷纷设立多种职能部门，每个
部门都具有各自侧重点，在各部门间协调合作下，可以保持一良好企业生态，从
而推动企业可持续发展。但是，由于各部门功能有很大差别。因此，这些职能的
重要程度也存有不同，甚至还会出现信息不对称等情况。进而造成人才实际配置

问题。比如，高质量人才倾向于选择关键部门，但并没有对其发展规划需要进行
考虑，这很可能会造成他们能力无法得到有效体现，并且还会使工作兴趣下降，
进而对企业经营发展产生不利影响。根据目前形势，一些企业为增加科技保密程
度，可以使大学毕业生进入技术型工作岗位，并从头开始训练。但是，在实际操

作层面上，高校学生缺乏工作经历，容易产生“技术断裂”现象，导致人才结构
失衡。除此之外，企业还对管理职位多以外部空间形式进行分配，但是这些人力
资源此种分配方式对企业人员工作热情造成很大限制，很难确保企业长远稳定和
发展。

（二）岗位匹配目标缺位
在人力资源配置时，一些企业尚未对岗位职责进行充分了解，而是仅仅从员
工岗位经历角度着手，对其开展相应工作，从而保证与岗位间匹配。这一类型人
才配置方式比较简单，而且有些员工对自身职位缺乏热情。如果在某一个职位上

待久了，很可能会出现松懈现象，从而制约发挥实际才能。此外，在人力资源配
置过程中，尚未对职位目标进行明确，尚未对员工起到引导效果，促使员工工作
动机不高，制约员工发挥工作潜能。缺乏岗位目标职责是当今企业，在进人员配
置时，比较普遍存在的问题。缺乏目标指引很容易导致员工在工作期间产生盲目

行为，进而影响到对工作的热情及责任感培养，从而也就对充分发挥人力资源配
置工作实际价值极为不利。

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